题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（)。

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

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更多“根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能…”相关的问题

第1题

项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第2题

在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是（)

A.战略中的利益相关程度

B.干系人的行为对应点

C.对战略的影响程度

D.干系人的基本需求

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第3题

下面哪个关于项目干系人的描述是正确的（)

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们

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第4题

收集需求是为了实现项目目标面确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，需求可以分成不同的类别，有利于对需求进行进步完善和细化，这些分类包括（)。

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

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第5题

你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决

A.赞助人

B.高级管理部门

C.执行组织

D.客户

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第6题

项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值（)

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

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第7题

根据领导行为四分图理论，对于比较成熟的护师应采用的领导行为是：（)

A.高生产，高关心人

B.高生产，低关心人

C.低生产，高关心人

D.低生产，低关心人

E.以上都是

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第8题

项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理,一部分被批准而另一部分被拒绝了。作为项目经理,你首先要做的是()

A.根据变更控制系统的输出执行。

B.通知项目团队,开始执行变更结果。

C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产。

D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录。

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第9题

就保险利益而言，人身保险的保险利益产生于()

A.人与人之间的关系

B.人与物之间的关系

C.人与权利之间的关系

D.人与责任之间的关系

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第10题

自尊与尊人的原则是指（)。

A.保持自己的人格尊严心

B.显示自己的地位

C.漠视他人的利益与权利

D.承认和尊重他人的人格与利益

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第11题

根据以下信息回答9－10题。坎得曼公司是一家糖果批发商。公司租用公共仓库的库存空间，根据占用

的面积支付费用。坎得曼公司决定应用经济订货量模型（eoq）来确定糖果订单的最佳数量。公司去年下了2,400个订单。关于业务量高的月份和业务量低的月份的数据，以及年度采购和存储数据如下所示。去年总的仓储费用是$12,750，库存糖果的年度保险和财产税分别为$1,500和$2,250。平均月存货为$75,000。长期资本投资的预期回报率是税后12％。坎得曼公司适用的所得税税率是40％。业务量高的月份（160份订单）业务量低的月份（100份订单）年度成本采购部门经理 $1,600 $1,600 $23,400 职员 1,750 1,250 18,000 供应商 400 260 3,500 仓库经理 1,550 1,550 18,600 收货员 2,200 1,700 20,500 运货员 2,800 2,500 31,200 总计 $10,300 $8,860 $115,200 在eoq模型中使用的订货成本是：

A.$48

B.$35

C.$24

D.$19

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