资本公积
营业外收入
未分配利润
投资收益
A.一个公司内设立项目的变更
B.一个市场上的变更涉及到某些项目要执行的工作
C.一个项目团队的变更
D.一个项目的变更
WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?
A 工作核准系统
B 变更控制系统
C 沟通管理系统
D 信息反馈系统
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.所有清单项目的工程量都应以实际施工的工程量为准
B.措施项目都应该以“项”为计量单位
C.同一招标工程的项目编码不能重复
D.暂估价是用于施工中可能发生工程变更时的工程价款调整的费用
A.A.可能没有已有数据或信息的支持
B.B.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
C.C.包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响:
A 无法确定影响
B 项目工期将缩短
C 需要变更范围
D 会提高项目质量
A.该管理用设备2×17年应计提的折旧额为100万元
B.该项会计估计变更影响2×17年资产负债表“应交税费”项目的金额为7万元
C.因该项会计估计变更2×17年应确认递延所得税资产7万元
D.该项会计估计变更影响2×17年利润表“净利润”项目的金额为21万元
A.集中消除哪些产生风险的因素
B.包括对某项目作出不进行投标的决策,因为这个项目的风险被认为是太高了
C.在风险事件发生时接受风险造成的后果
D.当客户处于降低风险最有利的地位时,将风险留给客户
A.招标人及其代理机构
B.投标人
C.招标项目的行政监管部门
D.公共资源交易中心