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[主观题]

一个汽车出租代理公司的经理计划在下两个星期雇佣柜台帮助人员。经理知道可能出租的汽车数量，从该

公司租出的汽车归还的可能性，从其他公司出租的汽车归还该代理的可能性。经理发现最有效的数量分析方法是：

A.微积分最优化

B.关键路径方法

C.运输模型

D.马尔可夫分析

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更多“一个汽车出租代理公司的经理计划在下两个星期雇佣柜台帮助人员。…”相关的问题

第1题

两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室

面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。因此两位经理的上司开始介入，他必须在不伤害感情的基础上尽快解决争端。这位上司解决问题的最佳途径是：

A.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。

B.制定出一个分配方案，然后通知两伍经理孰行。

C.提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作

D.告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法

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第2题

联合汽车公司高层管理者长期关心的问题是，零部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，使得产品质量不得不由检验部门来保证。对那些在最后检查中不合格的汽车，公司找到的唯一办法是在装配车间内设置一个由高级技工组成的班组，在生产线的最后解决问题。之所以这么做，主要是因为质量问题大多是装配零部件和汽车本身的设计而导致的，但这种做法费用很高。总经理召集主要部门领导开会，研究这个问题如何解决。生产经理伯勒斯断言，有些问题是工程设计原因造成的。他认为，只要工程设计上充分仔细地设计零部件和车辆，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有仔细挑选工人。他特别指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%。他的见解是：用这样的劳动力，没有一个生产部门能有效运转。总工程师威尔逊认为，零部件和车辆设计没有问题。如果标准要求再高一点，装备就更加困难和费时，必将使汽车成本提高。人事经理特纳从多方面说明人事问题。首先，她指出鉴于本公司强有力的工会，人事部门在公司员工雇佣和留用方面基本没有控制权;其次，她观察到装配工作是单调、苦得要命的工作，公司不应该期望人们除了领取工资以外对这种工作有更多的兴趣。但是特纳女士说，公司可以提高工人的兴趣。她认为，如果降低装配工作的单调性，肯定会降低缺勤率和流动率，提高工作质量。为此，她提出建议：工人必须掌握几道工序的操作，组成小组进行工作;小组间每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到另一个位置，目的是给他们创造更具挑战性的工作。特纳的建议被采纳并付诸实施。使每个人感到意外的是，工人对新计划表示极大不满。一星期后，装配线关闭罢工。工人们认为新计划只是管理上的一种诡计：训练他们替代其他工人，要他们完成比以前更多的工作，却不增加任何工资。当经理问人事经理发生了什么事情时，特纳女士只是说：“这对我是不可思议的。我们要使他们工作更有兴趣，而他们却罢工!”

根据上述案例，回答下列问题：

(1)这个计划存在什么问题?

(2)应采取什么程序和办法来解决这一产品质量问题?

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第3题

某公司5月份发生如下事项：（1)公司档案管理部门会同财务部将已结账到期的会计档案编造清

某公司5月份发生如下事项： (1)公司档案管理部门会同财务部将已结账到期的会计档案编造清册，报清公司负责人批准后，由财务部负责保管会计档案的张某在无他人在场时销毁。 (2)会计人员李某因病休假两个星期，其会计工作需要他人代理。李某考虑休假结束后仍从事会计工作，故未办理会计工作交接手续。 (3)因公司经理出差在外，财务部经理指定公司出纳赵某代理李某所管的固定资产明细账及收入、支出、费用明细账的记账登记工作。

要求：指出上述事项中哪些行为不符合会计法律制度的规定，并说明理由。

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第4题

8~9基于以下题干丰收公司邢经理需要在下个月赴湖北、湖南、安徽、江西、浙江、福建7省进行市场需求

调研，各省均调研一次，他的行程需满足如下条件： (1)第一个或最后一个调研江西省; (2)调研安徽省的时间早于浙江省，在这两省的调研之间调研除了福建省的另外两省; (3)调研福建省的时间安排在调研浙江省之间或刚好调研完浙江省之后; (4)第三个调研江苏省。如果邢经理首先赴安徽省调研，则关于他的行程，可以确定以下哪项？

A.第二个调研湖北省

B.第二个调研湖南省

C.第五个调研福建省

D.第五个调研湖北省

E.第五个调研浙江省

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第5题

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2019年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：（1）能源电力事业部经理：X项目作为一个风能发电项

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第6题

未达成考核标准的储备部经理撤销储备资格，本人在下一个自然月起按初一级保险顾问参加基本法考核（）

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第7题

材料题根据下面资料，回答题：某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。小王所制定的人力资源规划还可以称为（）。查看材料

A.战术性人力资源规划

B.年度人力资源计划

C.培训规划

D.晋升规划

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第8题

位于一个小规模大学城中的一家剧院的经理正在考虑改变门票的定价方式。他已经聘请了一家经济咨询公司来估计

门票的需求。这家公司把去该剧院的人分为两个群体，并给出了两个需求函数：普通大众的需求曲线(Q_gp)和学生的需求曲线(Q_s)，分别由下面两式给出：

Q_gp=500-5P

Q_s=200-4P

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第9题