列宁特别要求秘书部门的负责人要协助领导进行缜密思考的是()
A.全局性的问题
B.全球性的问题
C.重大突发事件
D.日常繁杂事务
A.全局性的问题
B.全球性的问题
C.重大突发事件
D.日常繁杂事务
一个大型的企业,负责信件分发工作的秘书应该按()将信件进行分类。
A.收件人
B.收件部门
C.是否公务信件
D.是否领导信件
A.要求其调整、修改
B.不予申报预算
C.予以通报批评
D.部门负责人问责
A.行政负责人完成工作
B.领导本单位的业务工作
C.教育、管理、监督
D.对本单位重大问题进行讨论和作出决定
三个领导,三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。
新上任了王总经理,王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评,并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理,这样,王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来,公司出台了新的发展战略、新的市场定位,公司的业绩也有了很大的提高,同时,吴君也比以前忙碌多了,有时为协调一件工作需要跑很多的部门,但这让她觉得学到了很多东西,也充实了不少。因为业绩突出,王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理,相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛,李总经理就要随意多了。他到任之后,总体了解了一下公司的基本情况,感到非常满意,然后对部下说:“公司目前的运营一切顺利,我看大家做得比较到位,总经理嘛,关键时刻把把关就可以了,不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来,吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导,真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗?请按照领导生命周期理论进行归类。
企业应建立以企业主要负责人为首的质量领导组织。其主要职责是:建立企业的(),实施企业质量方针并保证企业质量管理工作人员行使职权。
A.管理机构
B.管理部门
C.质量体系
D.质量部门