各项目办等制标部门要结合项目实际情况扩大合格供方的邀请范围，培育新的供应商，要以是否有我司项目供货业绩为原则来选择邀标单位。（)

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第1题

下列说法符合部门预算编制稳妥性原则的包括()。

A.部门预算的编制要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，不得编制赤字预算

B.收入预算要留有余地，没有把握的收入项目和数额，不要列入预算，以免收入不能实现时，造成收小于支

C.预算要先保证工资、离退休费和日常办公经费等基本支出，以免预算在执行过程中被不断调整

D.项目预算的编制要量力而行，有多少钱办多少事

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第2题

2021年2月，国务院国有资产监督管理委员会下发文件《中央企业投资监督管理办法实施细则》，该细则中针对投资项目负面清单管理相关要求，说法正确的是（)

A.中央企业应当根据国资委发布的中央企业投资项目负面清单，结合企业经营规模、行业特点等实际情况，制定本企业较为宽松具体的投资项目负面清单

B.企业应当于国资委发布中央企业投资项目负面清单后90个工作日内将经董事会审议通过的本企业投资项目负面清单报送国资委

C.列入禁止类的投资项目，企业一律不得投资

D.列入特别监管类的投资项目，企业应当报国资委履行出资人审核程序

E.负面清单之外的投资项目，企业按照发展战略自主决策，国资委依法履行监管职责

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第3题

市卫生健康部门会同相关部门根据国家有关规划与监测方案要求，结合实际情况，制定与，组织和等单位开展监测工作（)

A.本市公共卫生监测方案

B.工作计划

C.疾控机构

D.医疗机构

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第4题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第5题

下列关于健康教育与健康促进规划设计所需遵循原则的说法，不正确的是（）

A.规划设计必须坚持以正确的目标为方向，所有干预活动均需围绕目标而展开

B.要因地制宜，结合人、才、物的实际情况而制订规划设计

C.引导群众参与到项目的制订及其实施的全过程中去，才能收到良好效果

D.在制订项目计划时，要尽量预计到实施过程中可能发生的情况，事先准备解决方案

E.为保证项目实施效果，计划的重点越详细越好，应尽量做到面面俱到，以防遗漏

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第6题

不使用购销平台制标的，制标经办人要及时将审批结束的招标资料交招标处，招标处对提交的招标资料发的要求有（)。

A.再次进行审核，核实资料是否完整规范、审批手续是否齐全