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[单选题]
一个已批准的战略计划向一个建筑翻新项目分配了1500万美元。项目高级主管离开公司，且任命了新的高级主管。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新项目章程
B.更新相关方登记册
C.更新风险登记册
D.更新风险管理计划
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A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算已定义的工作说明书
A.拒绝该变更，因为超出范围
B.更新进度计划，以包含该变更
C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求
D.分包该变更以降低成本
A.项目章程的签发是项目一个关键的起点，以项目启动会议的召开为标志
B.项目章程不包括成本估算
C.项目章程的目的是正式批准项目
D.在建筑施工领域，项目章程可能叫做项目方案
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.变更项目范围
B.修订项目章程，包含新的业务
C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度，包含变更
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.碳排放量快速达到峰值，到2050年碳排放比2015年减少约70%
B.通过翻新或使用高质量的建筑材料延长建筑使用寿命，降低建筑的隐含能耗
C.到2050年约55%的建筑用能通过电力解决
D.中国北方城市的大多数集中供暖系统实现脱碳
E.在持续提高生活水平的同时，控制建筑存量的规模
