题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
企业管理的（)增加时，公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略，导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。
A.管理幅度
B.经营成本
C.业务种类
D.人员结构
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A.管理幅度
B.经营成本
C.业务种类
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更多“企业管理的()增加时，公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业…”相关的问题
A.过度强调将组织看作一个开放系统。
B.在战略计划阶段缺少结构性。
C.没有定义组织的目标
D.上述答案都正确
A.与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
B.与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。
C.因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。
D.为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。
A.与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。
B.为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。
C.因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。
D.与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
如果年度审计计划不允许对影响公司的所有重要法规进行足够的合规性测试,
A.内部审计部门应确保董事会和高级管理层已知道这个限制.
B.在审计计划里附一个备忘录,列明缺少审计覆盖面的理由.
C.标明本年没有包括在测试中的法规将在下年进行审计.
D.缩小经营和财务审计的范围,以腾出额外的审计时间去进行合规性审计. 答案:A 解析：答案A正确。高级管理层和董事会应得到审计范围受到限制的信息,包括对相关法律法规的合规性测试. 答案
E.D均不正确。见题解A。
如果年度审计计划不允许对影响公司的所有重要法规进行足够的合规性测试，内部审计部门应
A.确保董事会和高级管理层已知道这个限制。
B.在审计计划里附一个备忘录，列明缺少审计覆盖面的理由。
C.标明本年没有包含在测试中的法规将在下年进行审查。
D.缩小经营和财务审计的范围，以腾出额外的审计时间去进行合规性审计。
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
根据以下资料回答问题31—44：
高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种：
全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力？
a．以技能为基础的评定
b．一次性薪金增加
c．全部工资
d．自助餐式福利
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.将每季节至少行使2500公里作为将车辆分配给各小组的标准
B.建立定期在用户间轮换车辆的制度
C.将预定的车辆购置推迟到明显过剩的运输能力被合理解释或已被利用为止
D.在内部审计师对其他项目审核完毕之后再批准资金预算
A.实施必要的审计程序
B.复核管理层采取的措施能否确保所有收到原财务报表的审计报告的人士了解这一情况
C.针对修改后的20×8年度财务报表出具新的审计报告
D.在针对乙公司20×9年度财务报表的审计报告中增加强调事项段，提醒财务报表使用者注意修改20×8年度财务报表的原因
