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第1题
项目经理职责（）
A.根据施工图纸、工程方案、工程交底、工程变更、工程合同条款在施工过程中对施工质量进行全面管控
B.在相关阶段组织人员开展工程验收工作，并完善工程验收手续
C.对质量隐患整改通知单负责监督整改完成并形成整改报告进行回复
D.对施工过程中现场施工质量进行监约、控制
第2题
金融机构存在洗钱和恐怖融资风险隐患，或者反洗钱和反恐怖融资工作存在明显漏洞，需要提示金融机构关注的，经中国人民银行或其分支机构（）批准，可以向该金融机构发出《反洗钱监管提示函》，要求其采取必要的管控措施，督促其整改
A.反洗钱领导小组
B.反洗钱分管行领导
C.反洗钱部门负责人
D.行长
第3题
隐患排查治理是对城市轨道交通运营过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、（)导致的风险管控措施弱化、失效、缺失等，进行排查、评估、整改、消除的闭环管理活动。
A.作业上的缺陷
B.制度上的缺陷
C.行为上的缺陷
D.管理上的缺陷
第7题
运营公司隐患排查的范围包括运营生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷等。隐患治理是指对排查过程中发现的导致风险管控措施弱化、失效及缺失等隐患，进行评估、整改和消除，形成闭环管理（）
第8题
隐患排查治理工作应坚持谁主管、谁负责原则，实行网格化管控，隐患治理要求岗位级（网格级）日常隐患排查，要描述清楚隐患状态，能当场整改的隐患当场整改，整改完成后做好记录；不能当场整改的事故隐患，隐患治理应保证整改方案、资金、责任人、整改期限、控制措施“五到位”。治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止（）发展为事故
A.隐患
B.设备运行稳定
C.现场环境良好
D.叉车作业
第10题
高风险基本管控原则：1.停止作业，撤出人员。2.运营公司安全部及时报告安委办并牵头组织风险管控，各相关部门及下属单位负责落实具体要求，高风险信息上报行业主管部门和集团公司。3.整改过程中定期对风险等级进行评估，风险等级降低后才能开始或继续工作。4.如无有效的整改控制措施，将高风险列为重大隐患并组织整改，未整改前该风险点停止运营或禁止工作（）
