首页 > 财会类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

上会资料封闭存档过程中,经集团相关管控部门审核的最终上会————及相关资料,提交至集团地产拓展部()

A.工作联络函

B.项目可行性研究报告

C.《效益测算表》

D.竞买须知

E.集团审批单

答案
收藏

BC

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“上会资料封闭存档过程中,经集团相关管控部门审核的最终上会——…”相关的问题
第1题
项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()
点击查看答案
第2题
商场管理部负责撤场手续的办理及资料、担保协议的留存和吸纳高管资质存档备案()
点击查看答案
第3题
如果酒店在当地非常受重视,在酒店开业前或者开业后,政府部门希望安排记者进行正面采访,正确的做法包括()

A.立即上报集团品牌部,共同准备受访资料

B.采访当天合理规划路线,尽量带领记者参观酒店状况好的部分

C.与记者接触的过程中,了解清楚发布渠道和时间,并多次委婉告知,希望稿件经集团品牌部确认后再发布

D.如果媒体希望业主接受采访,应提前跟业主沟通好受访内容和注意要点

点击查看答案
第4题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
点击查看答案
第5题
出于谨慎的考虑,应当将整个理财规划过程中的全部资料都进行存档。主要有以下几项:()。

A.与客户的历次会谈记录;

B.客房提供的各类财务资料;

C.客户信息,包括自然情况,家庭情况等;

D.理财方案及其修改后的理财方案;

E.理财方案实施计划及其相关资料

点击查看答案
第6题
下列属于渠道服务红线一级管控行为的是1、“不诚信经营”行为2、“三强”行为3、未按公司收费标准,欺诈、挪用、违规收取客户费用4、私自篡改系统数据,损害客户利益5、被工信部、集团、通管局检查到的实名制违规和弱密码安全漏洞()

A.1.2.3.4.5

B.2.3.4.5

C.1.3.4.5

D.1.2.3

点击查看答案
第7题
旺泰金控集团项目下户完毕,计划上会时,项目业务经理须上传(),并填写业务部意见;风险经理须上传项目复核报告,并填写风险管理中心意见

A.项目下户流程单

B.项目下户申请表

C.项目评估报告及评估机构估价协议

D.项目调查报告

点击查看答案
第8题
设计过程管控过程中,投资拓展部协助设计公司对()进行复核

A.原始地形

B.建筑间距

C.地块各控制线

D.交通路网

点击查看答案
第9题
处理日常税务检查事,下列做法错误的是()

A.对于检查中税务机关提出的问题应认真对照税收法律法规、相关政策进行仔细分析,并经充分沟通予以解决

B.能单独解决的问题应及时向集团财务管理部上报反馈

C.上报时首先提出自己的一个以上解决方案供集团财务部参考,以便共同讨论并妥善解决

D.税务检查处理完毕后应于一周内将税务检查结论及相关底稿、说明等全部资料电子档送集团财务管理部税务主管备案

点击查看答案
第10题
重性精神病人日常管控中,当管控主体发生变化时,原住地派出所应向现住地派出所提供相关资料,现住地派出所应在()内完成接管、建档工作,保证管控的连续性,防止发生漏管现象。

A.2日

B.3日

C.4日

D.5日

点击查看答案
第11题
经工程评估,在采取相关措施的情况下(临时管控措施、特菜),设备允许带病作业。()
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改