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[主观题]

公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO 在欧美地区的项目经理中选择一位沟

通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色,项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现:

A 翻译管理、范围管理、历史信息

B 翻译管理、范围管理、事业环境因素

C 熟悉当地的语言、进度管理、历史信息

D 熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

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第1题
大项目及公司重点项目考核中安全扣分项中明确,如发生重大安全事故,扣几分()

A.扣1分

B.扣2分

C.扣3分

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第2题
做一个优秀的被领导者必须明白:不管是一位能干的上级,还是一位平庸的上级,推动上级出成效是使
自己出成效的最佳途径。()

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第3题
需要多个部门共同参与才能解决的改善课题指的是()

A.公司级重点项目推进小组

B.跨职能快速改善小组

C.职能卓越小组

D.快速改善小组

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第4题
确定拜访目标时,我们应()

A.针对线路清单中的每家客户的实际情况,设定不同的拜访目标

B.查询公司本月重点项目及适用于该路线客户的促销活动

C.查询CEA 报告(重点项)

D.考虑拜访目的,如,整理冷饮设备,投放货架等

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第5题
公司队伍建设目标中,下列哪一项不属于管理干部的建设目标()

A.有共同价值观,沟通顺畅、配合好,议事决策能力好

B.能想能干、抓落实,落地执行能力强

C.精益求精、不苟且,质量引领水平高

D.让员工做能够理解并践行智远价值观,做一个懂得利他、有职业尊严的利己主义者,而不是精致的利己主义者

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第6题
项目竣工前3个月内,由二级单位生产副经理组织召开竣工推进会,对项目销项计划的编制、实施情况进行准确性、适宜性进行评审,推动项目按计划竣工验收并形成会议纪要,根据项目推进情况,按需求增加推进频次;公司生产副总经理选择重点项目召开竣工推进会()
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第7题
以下哪些选项属于《国网内参》涵盖的内容()

A.公司内外部对公司和电网发展有关联影响的信息及分析

B.公司工作中存在的问题、需要协调解决的事项、相关措施和建议

C.重点项目和重大工程建设情况

D.典型工作经验和重要创新举措,相关工作建议

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第8题
你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金挪作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向 CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该:

A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告

B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

C.即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告

D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。

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第9题
班长在管理中起着承上启下的作用,在高速发展中的雨虹,不仅需要班长能干、能说,还要能写()
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第10题
关于函数,以下项选中描述错误的是()

A.函数使用时需要了解函数内部实现细节

B.函数:具有特定功能的可重用代码片段,实现解决某个特定问题的算法

C.函数在需要时被调用,其代码被执行

D.函数主要通过接口(interface)与外界通信,传递信息

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