网络计划调整内容有()。
A.关键线路长度的调整
B.逻辑关系的调整
C.持续时间的调整
D.增加工作
E.资源的调整
A.关键线路长度的调整
B.逻辑关系的调整
C.持续时间的调整
D.增加工作
E.资源的调整
A.调整组织结构
B.调整资源的投入
C.调整关键线路的长度
D.调整非关键工作时差
E.增、减工作项目
A.一个网络计划中,至少有一条关键线路
B.一个网络计划中,有可能有多条关键线路
C.持续时间总和最大的通路为关键线路D在关键线路上可能有虚工作存在
A.缩短项目关键线路作业时间
B.缩短项目每个作业所需时间
C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求
D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
A.单代号网络计划中最迟完成时间与最早完成时间相差最小
B. 双代号时标网络计划中工作箭线上无波形线
C. 单代号搭接网络计划中最迟开始时间与最早开始时间相差最小
D. 双代号网络计划中两端节点均为关键节点
E. 单代号搭接网络计划中与紧后工作之间时距最大
设备修理网络计划是“横道图”,它能直观地显示出生产任务的关键路线,关键节点,修理工艺的()和相互关系,以及完成每个节点的进度要求,按照设备大修程序,进度安排一般都是倒计时,以确保周期。
A.先后程序
B.技术要求
C.先后顺序
D.质量标准