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[单选题]

() +改善+是现场管理者工作的着眼点。

A.维持

B.整理

C.整顿

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第1题
绩效考核过分依赖奖惩制度的消极影响表现在()。

A.员工改善绩效的动力来源于利益的驱使和对惩罚的害怕

B.强化了组织各级管理者对改善绩效的责任

C.员工与管理者之间的冲突

D.不利于培养缺乏经验的员工

E.在工作标准不能确切衡量时,导致员工规避责任

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第2题
改善是管理者的事情。()
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第3题
()的主要职责是为下属作业人员分派工作任务,直接指挥监督现场作业。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.作业管理者

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第4题
在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生的控制是()。

A.计划控制

B.前馈控制

C.现场控制

D.反馈控制

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第5题
医院管理者亟需解决的问题是()

A.如何优化就诊流程

B.缩短候诊时间

C.改善就医体验

D.提高预约诊疗意识

E.坐诊医生少

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第6题
帮助我改善沟通格雷斯.李从新加坡国立大学毕业后,去为他父亲罗宾.李先生工作,他拥有一家大型百

帮助我改善沟通

格雷斯.李从新加坡国立大学毕业后,去为他父亲罗宾.李先生工作,他拥有一家大型百货商店。公司经过几年的发展,已经从一个小商店变成一个规模颇大并且利润颇丰的百货商店,整个家庭都参与了公司的各种活动。

罗宾.李亲自负责公司的日常管理,他频繁地与管理人员召开长时间的会议,每周至少在商店走动一次,观察各层次的员工并与他们保持联系。

他最担心的是沟通和激励,虽然他觉得在开会时,所有的管理者及职工都认真地倾听自己,他们后来的行为却使他疑惑他们到底是否理解了他的意思。他的许多政策和指导都得不到实施。看了所收集的一些反馈及交流信息,他发现一些管理人员承认自己并不知道公司的目标,但是他们相信如果某些信息沟通得当,他们会作得更好。大多数办事人员和行政人员都缺乏想象力和驱动力。他还担心公司员工的流动性,其中有一些员工还在竞争对手那里任了职。当女儿走进他的办公室,以特别助理的身份开始工作时,他说:“格雷斯,我的两个问题是沟通和激励,我知道你在大学的专业是管理,并且我也听过你谈及沟通的重要性。我在考虑你是否学到了一些知识,帮助我改善沟通,你对改善我们公司的生意有何建议?”

问题:

(1)、格雷斯会怎样回答他父亲的问题?

(2)、你将如何对罗宾.李先生所面临的问题进行分析?

(3)、对于改善这种形势,你有什么建议?

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第7题
现场管理者对员工绩效奖金没有决策权,因此只能在年底予以奖励。()
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第8题
一般来说,对调查现场进行监督、控制,保证访问员按要求进行访问的现场管理者是督导。其中现场督导的主要职责包括()。

A.监督访问员是否进行真实调查

B.及时检查访问质量,纠正可能的偏差

C.处理现场意外情况

D.为访问员提供现场服务

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第9题
在现场改善防呆法中,实施防呆改善的基本目的是通过减少实物获取正面的收益。()
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第10题
欧拉法的着眼点是液体质点。()
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第11题
在管理者动态定位三角图中,新晋管理者的角色定位是()

A.工作的推进者

B.工作的承担者

C.工作的改进者

D.工作的策划者

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