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[单选题]

C项目≥10万的费用立项最终由需经()审批确认

A.营销经理

B.总经理

C.集团分管营销副总

D.董事长

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C、集团分管营销副总

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第1题
以下关于立项说法不正确的是()

A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批

B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批

C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批

D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程,可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程

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第2题
政企自建模式ICT项目IT部分投资未达到()万的,由分公司按“三重一大”要求自行决策,通过后向省公司计划建设部报送立项报告,并抄送省公司政企客户部。

A.10万

B.20万

C.50万

D.100万

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第3题
案例:某项目在东北,按照要求时间进入冬休期,合同约定越冬维护需报交方案,方案审核通过后,报送签证,由成本人员审核费用,最终计入结算。按照方案,需珍珠岩5000m2,按照0.5m全铺地面及个入口封堵,出风道及入口,门口需订木框,封堵防火门帘,方案预计投入人工200工日。报送签证时,经审核实际使用珍珠岩4800m2,0.5m全铺地面及入口封堵,出风道入口、门口按方案木框封堵防火门帘,实际用工按照项目确认为220工日。以下审核合理的是()

A.按照项目确认给予计取220工日

B.按照方案计取200工日

C.通过核算理论用量为190工日较为合理,经谈判乙方接受按照190工日计取

D.双方谈判给予计取205工日

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第4题
按现行规定,项目建议书报经有审批权限的部门批准后,即可以进行工程可行性研究工作,但并不表明
项目非上不可,经批准的项目建议书还不是项目立项的最终决策。()

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第5题
关于企业对研发项目的评估,下面的描述正确的是()。

A.企业研发项目立项后,只需要评估最后阶段的研究成果

B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分,企业应当制定管理程序和制度

C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同,企业应更为关注最终成果的管理

D.项目研发过程中,研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配

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第6题
审减率超过30%(含30%)、不超过50%的项目,按照概预算管理部的最终审定值扣减结算费用2%()
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第7题
双优化立项后、由()组织项目内部对该优化效益计算确认,并经项目经理最终确认

A.项目经理

B.技术总工

C.商务经理

D.生产经理

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第8题
《客户满意度基金管理实施办法》使用范围()
A.房屋专项维修资金使用范围中未明确界定,但又有必要投入的B.客观上对业主生活造成负面影响且公司无过错的硬件品质提升或设施完善类投入C.如因业委会尚未成立,小区未达到房屋专项维修资金使用条件,但影响使用功能或存在安全隐患,确有必要投入的改造西安项目,经立项决策,可考虑启用客户满意度基金垫资实施,但需做好资料留存,确保可追溯, 以便后期向业委会收回垫资费用
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第9题
项目>10万的营销类招标,需经()审批确认

A.营销经理

B.总经理

C.集团分管营销副总

D.董事长

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第10题
委外单位续约要求增加合同费用,费用增幅超过原合同费用()的,需先发起立项申请线上审批,并重新开展招标选定委外服务商,确定后由项目按公司权责发起合同审批

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

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第11题
市局某单位报销15000元的设备购置费用,需经()依次审签

A.部门主要负责人

B.财务核算中心负责人

C.市局分管财务负责人

D.市局主要负责人

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