题目内容
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[单选题]
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划而加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
答案
A、向CCB提交正式的变更请求
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（请给出正确答案）
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（请给出正确答案）
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划而加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
答案
A、向CCB提交正式的变更请求
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A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B.此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C.如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D.范围确认与质量控制相等同
A．检查沟通系统
B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C．建议修改对客户的报告
D．让项目队伍提出替代方案
A.先放下这件事，等大家都冷静下来，再进一步沟通
B.让他从自己的创意开始谈起，帮他分析此项目建议书与客户需求之间的差异
C.指出自己修改的详细原因，让他认识到自己的确没有做好
D.承认自己在沟通中的不足，并基于客户的需求对所做修改进行说明
A.毛石基础挖出后，整体挖深达2米，宽度为10米，坑内简易便道无法满足桩基进入打桩区域要求，需坑外修便道以使桩基顺利进入打桩区域
B.毛石基础挖出，回填至原土标高，以便桩基可以顺利进入基础范围进行打桩
C.毛石基础挖出后，夯填50cm以达到承载力要求后，修简易便道以使桩基可以顺利进入打桩区域
D.毛石基础挖出后，整体坑底需人工清槽，后进行打桩
A资源分配矩阵图
B项目管理计划
C项目章程
D客户组织结构图
A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的编制计划不周密详细
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.资源分配矩阵图。
B.变更控制计划。
C.项目章程。
D.客户组织结构图。
