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更多“关于新店营建流程，加盟商没有通过团队考核是不能开业的，必须由…”相关的问题
A.IPD流程是一个产品开发管理流程，IPMS是一个GTM上市操盘管理流程
B.从管理范围看，IPD与IPMS是相同的
C.从考核标准上看，IPD和 IPMS，都是商业成功是最终目的
D.从运作团队上看，IPD流程是基于PDT，IPMS的核心团队是PCT
E.IPMS的各流程节点，都有对应的IPD流程关键节点对应，也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁
A．创建客户档案、提交加盟商合同、派工、建账
B．创建客户档案、派工、提交加盟商合同、建账
C．创建客户档案、派工、建账、提交加盟商合同
D．创建客户档案、提交加盟商合同、建账、派工
①如果有大的偏差，团队应采取行动进行修正，使计划回到正常的发展道路上；
②修正措施应具有建设性，重要的是提出解决方案、支持，或单纯的批评；
③在控制过程中团队需要通过收集信息来分析计划进展情况；
④如果建议在设定时间内没有完成，团队就需要进行重大的改动。
A.①②④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范，并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
A.门店员工各岗位安排、人事变动（包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等）、排班休假、考核评定等方面
B.团队士气激励及沟通协调管理
C.门店标准化服务，监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理
D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等
E.门店会议（早会及月会）管理
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