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[主观题]

华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第1题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第2题
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第3题
UPS是一家大型的国际快递公司,它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外,还租用了几百架货物运输飞机,每天运输量达1000多万件。UPS在世界上建立了10多个航空运输的中转中心,在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万,年营业额可达到几百亿美元,在世界快递公司中享有较高的声誉。

UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国,它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段,做到迅速安全,使物流服务内容广泛,形象完美。

问题一:为什么说UPS是一家国际物流企业,它与一般运输物流企业有什么不同?

问题二:UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关?

问题三:UPS是否需要建立许多仓库?

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第4题
甲企业是一家大型机床制造企业,20×7年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于20×8年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至20×7年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床成本不可避免地上升至320万元。假定不考虑其他因素。20×7年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。

A.确认预计负债20万元

B.确认预计负债30万元

C.确认存货跌价准备20万元

D.确认存货跌价准备30万元

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第5题
甲企业是一家大型机床制造企业,2×19年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同,约定于2×20年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2×19年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至320万元。假定不考虑其他因素。2×19年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()

A.确认预计负债20万元

B.确认存货跌价准备30万元

C.确认预计负债30万元

D.确认存货跌价准备20万元

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第6题
甲企业是一家大型机床制造企业,20×7年12月1 日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于20×8年
4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至20×7年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料采购价格上涨等因素,甲企业预计生产该机床成本不可避免地上升至320万元。假定不考虑其他因素。20×7年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。

A.确认预计负债20万元

B.确认预计负债30万元

C.确认存货跌价准备20万元

D.确认存货跌价准备30万元

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第7题
乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A.加工场所

B.组织经验

C.品牌

D.加工设备

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第8题
Q公司是一家大型的食品公司,C公司是世界第二大连锁零售集团,C公司是Q公司的重要客户。双方协议,由Q公司管理库存,并及时根据C公司的实际销售情况及其对安全库存的需求,帮助C公司完成订单或补货指令。下列各项中,关于上述采购模式的说法正确的有()。

A.有利于双方建立长期的合作关系

B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求

C.增加了供应商的供货成本

D.对产品进货时间的计算量巨大

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第9题
甲公司是一家电脑制造公司,甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司,由乙公司和丙公司负责鼠标制造,甲公司所采取的货源策略具有的缺点是()

A.供应商的承诺较低

B.疏忽了规模经济

C.第一阶供应商处于显要地位

D.采购方容易受到供应中断的影响

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第10题
在以下对原设备供应商(OEM)的解释中,哪一条有误?()

A、是使用其他公司生产的零部件建造其产品的公司

B、是用原有的设备制造产品的厂商。

C、联想是一家个人电脑的原设备供应商。

D、吉利是一家汽车的原设备供应商。

E、以上解释都不正确。

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第11题
一家公司希望制造一种装置,改进其销量最高产品的性能,项目经理审查可能生产该装置的供应商。项目经理执行的是哪一个过程()

A.实施采购

B.协商采购

C.控制采购

D.规划采购管理

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