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更多“对合同执行必须跟踪落实，重要物资的采购合同实行“合同履约三方…”相关的问题
A.采购定价机制不科学
B.采购定价方式选择不当
C.缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，采购价格不合理，造成企业资金损失
D.履约能力等未达要求
A.采购定价机制不科学
B.采购定价方式选择不当
C.缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，采购价格不合理，造成企业资金损失
D.履约能力等未达到要求
A.为谋取不正当利益，对审计发现问题的整改落实情况把关不严，致使类似问题再次出现，情节较轻，尚未造成企业损失的
B.利用职务便利，为本人或受他人委托，不按市场零售价购买零售户卷烟的
C.未严格执行烟叶种植有关管理规定，在合同管理、季节性用工招录使用、烟用物资发放、烟叶生产补贴、烟用设备设施采购建设等方面存在问题，情节轻微，在一定范围内造成不良影响的
D.对上级党组织决策部署故意解读不完整、不准确，传达落实不及时、不到位，存在慵懒散拖和不担当、不作为、乱作为情形，情节轻微的
A.负责制定江门事业部工程管理工作相关制度和流程文件并予以执行
B.配合集团与区域公司开展工程技术标准制定工作，并提出相应优化意见
C.负责组织江门事业部项目工程进度计划的实施，并根据实际情况调整
D.组织施工单位按照合同和图纸现场施工，组织技术交底
E.配合集团与区域公司做好江门事业部安全文明施工的定期检查、评估与考核，并对提出的整改问题跟踪落实
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计，检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集，让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
A.一次采购合同估算金额100万元人民币以上
B.潜在投标人不少于3个
C.一次采购合同估算金额50万元人民币以上
D.应招必招以外的项目
