题目内容
（请给出正确答案）
A.一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素，但要酌情使用
E.只有A和B
答案
ABCD
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更多“黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但…”相关的问题
要求：根据我国会计法律法规制度的有关规定，回答下列问题：
(1)财务部主任胡某提早确认收入的做法是否正确？说明理由。
(2)财务部主任胡某应承担什么法律责任？
(3)王总经理应承担什么法律责任？
A.网络预订
B.竞价排名
C.网络口碑
D.搜索引擎
三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
A.他气功充盈，有（穿云裂石）之力，更不用说小小的砖块了，于是他微微一笑，双手抱拳，开始了他绝妙的舞台表演
B.在那样的时代中，有的人尽量为自己树碑立传，（文过饰非），很少有人像瞿秋白这样坦荡无私，光明磊落，直面自己
C.总经理上任之后，对公司内部的各项规章制度进行了初步调整，这只不过是（牛刀小试）而已，他还准备在适当的时候对公司进行全面彻底的改革
D.于敏院士在我国首颗氢弹的成功研制上功勋上卓著，然而他淡泊名利，婉拒氢弹之父的称号，其人品胸襟，令人（高山仰止）
A.我们的党员干部绝大多数是立场坚定的，腐败分子只是其中的
B.运动会上，他借的一身衣服很不合身，真是
C.为了救活这家濒临倒闭的工厂，新上任的厂长积极开展市场调查，狠抓产 品的质量和开发，真可谓
D.今年春节期间，山西某地发生了一起【骇人听闻】的假酒案
A.他背着总经理和副总经理偷偷地把这笔钱分别存入两家银行
B.作为一个共产党员、党的领导干部，办事、想问题都要从党和人民的利益为出发点
C.她虽然缺乏对待顾客的热诚，却有一套对付顾客批评的本事
D.跑步之后，我们总会感到身体特别热一些
问题：企业行为是否违法？为什么？
1.关于态度与行为关系的说法，正确的是（）。
A.态度的特殊性越高，对行为预测的准确性就越低
B.内在自我意识强的人，态度对行为预测的准确性就较高
C.时间因素对态度与行为之间的关系没有影响
D.态度的强度与其对行为的预测准确性成反比
2.根据费斯廷格的认知失调理论，在行为与态度不一致的情况下，人会产生不愉快的感觉，老王不愿意经常出差，于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法实际上是（）。
A.改变态度
B.改变认知的重要性
C.改变认知
D.改变行为
3.人力资源部门主管试图让老王相信，现阶段工作虽然需要经常出差，但是对其经验的积累和职业发展有很大的帮助。人力资源部门采用的这种减少老王认知失调的方法实际上是（）。
A.改变态度
B.改变认知的重要性
C.增加新的认知
D.改变原来行为
4.下列因素或做法中，有助于改变老王态度的是（）。
A.人力资源主管在企业中具有较高的威望
B.向老王说明离职的利弊
C.规定严格的离职纪律
D.让老王具有较强的自尊心
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
