题目内容
（请给出正确答案）
A.公司、部门及员工的绩效计划一旦确定后应当保持稳定性，不得调整
B.调整程序必须首先填写计划调整申请单
C.计划调整申请单并提交直接上级确认签字后，由间接上级审批，计划管理部或人力资源部备案
D.某部门提出调整部门的经营计划，其计划调整通知单必须由其直接分管副总签字确认，并经过总经理审批、计划管理部审核后方可执行
答案
A、公司、部门及员工的绩效计划一旦确定后应当保持稳定性，不得调整
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A.交易员接收到指令后有权根据自身对市场的判断选择合适时机完成交易B在自主权限内，基全经理通过交易系统向交易室下达交易指令
B.交易员负责审核投资指令（价格、数量）的合法合规性，对于可能不盈利指令可以拒绝
C.基金公司投资交易包括形成投资策略、构建投资组合、执行交易指令、绩效评估与组合调整、风险控制等环节
A.基金经理根据投资决策委员会的投资战略和研究部门的研究报告拟定具体投资计划
B.风险管理不仅是投资流程中最后一环，也是非常重要和关键的一环
C.投资策略的制定是投资交易的基础环节
D.基金公司内部会定期和不定期对基金进行投资绩效评估，公司管理层可以对基金经理进行业绩考核和能力评定
A.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
B.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
C.项目计划一旦确定，就不能更改
D.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
A:计划职能通过方案的制定和执行表现出来
B:组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来
C:领导职能通过领导者的绩效表现出来
D:控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来
以下关于平衡计分卡的表述，说法错误的是（）。
A.该方法实现了绩效评价与绩效监控相结合
B.该方法揭示了各绩效评价维度之间的因果关系
C.该方法适用于重大战略调整的企业
D.该方法降低了企业实施绩效管理的成本
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一
B.绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节
C.绩效反馈是指绩效评价结束后，管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因，然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程
D.对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈
