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第1题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建，重大项目交由集团监控管理，事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理，单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中，践行的是项目管理的哪个基本原则（）
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
第4题
黑带在六西格玛管理中的作用是（）。
A.建立组织的六西玛管理愿景
B.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
C.识别过程改进机会并选择最有效的工具与技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.协调与指导跨职能的六西格玛项目说明：大纲要求熟悉六西格玛管理中的关键角色与职
第6题
作为控制型PMO管理下的一个项目，项目经理必须做到以下几点，除了（）
A．采用PM0规定的项目管理框架和方法
B．服从项目治理架构
C．接受PMO对项目的直接管理和控制
D．采用PMO规定的模板编制项目文件
第7题
以下关于ManageOne运营管理中VDC角色和VDC租户模型的描述，正确的是哪些项（）
A.VDC角色中包括了运营管理员、VDC管理员、代维管理员、VDC业务员、VDC只读管理员和自定义角色
B.VDC管理员具有运营管理的最高权限
C.VDC租户模型中项目资源相互隔离，一个VDC可以包含多个项目,一个项目也可以属于多个VDC
D.对于跨国或者跨省公司，可以将子公司或者省公司划分为一级VDC,将下级的部门划分为二级VDC
第11题
项目组合管理目的包括（)。①指导组织的投资、决策;②为达成战略目标选择最佳项目、项目集组合方式;③实现所有组成部分风险集中管理;④确定团队、资源、物资分配的优先顺序。
A.②③④
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
