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[判断题]

根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁(经营、研发、商业、营销、工程、设计等)、集团总裁助理(成本工程中心)审批通过后方可实施()

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第1题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整配置标准须通过集团精装、集团材料公司、财务职能部门审批通过后方可实施()
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第2题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》样板房未通过集团点评,未开放就开盘销售的,集团将对区域、城市营销部门进行通报批评并处罚区域、城市营销部各4万元()
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第3题
金科集团精装项目设计总结阶段,样板房需通过集团点评后()天内完成后评估报告,批量交付后()天内完成后评估报告

A.20天

B.40天

C.30天

D.60天

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第4题
金科集团精装项目定位及启动会阶段,区域精装需根据()编制完成《精装定位报告》

A.精装项目委托书

B.项目精装设计建议书

C.精装启动会会议纪要

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第5题
为加强制度保障,聚焦精装工程项目管控重难点、痛点,结合2019年精装交付的经验教训,集团重点对()进行了全面修订,使其更具针对性、适用性

A.金科股份批量精装设计办法

B.批量精装工程管理办法

C.金科股份批量精装样板房实施细则

D.金科集团第三方评估体系

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第6题
区域公司须严格按集团精装产品标准进行深化落地,若项目因特殊情况需突破集团标准如:调整配置标准须通过()审批通过后方可实施

A.集团精装

B.集团材料公司

C.营销职能部门

D.财务职能部门

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第7题
金科集团精装设计管理办法中的“9/4/36”分别代表什么()

A.项目标准设计管控动作、集团精装参会评审、各管控流程附件

B.项目标准设计管控动作、集团精装参会评审

C.集团精装参会评审、各管控流程附件

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第8题
工程项目部应根据《金科股份批量精装界面划分》,在()前完成精装与土建总包及各专业分包、甲分包的施工界面划分,报区域审核、集团备案后作为精装招标及合同附件

A.精装总包招标

B.精装总包合同签订

C.精装总包进场

D.土建总包合同签订

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第9题
根据集团《批量精装修住宅项目施工图设计深度及工作界面划分要求》各区域设计管理职能部门应于条件图报审前不少于()日,提供确定后的建筑方案至精装管理职能部门

A.5

B.10

C.15

D.20

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第10题
因集团政策性调整以及董事长、总裁、联席总裁提出的项目单项整改事项,凭借相关流程(或依据)一事一议,由商管公司直接列入筹备期招商调改费()
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