题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

新人觉得工作量太大，带教应如何做（）

A.工作就是工作，新人该做还是要做

B.不能过度保护，否则后期面对压力还是会走

C.客观评工作量，效率问题与能力和经验挂钩

D.尽量带出才会进入良性循环

E.压力疏导，一开始是困难模式后续才更能适应

答案

E、压力疏导，一开始是困难模式后续才更能适应

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第1题

带教新人要注意哪些事情（）

A.要有耐心

B.要有信心

C.要坚持

D.任由新人自我发展

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第2题

店经理为何要做好新人带教（）

A.个人晋升

B.育才分红/带教分红

C.团队搭建

D.荣誉

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第3题

针对入职0-2周的新人，店经理在带教新人熟悉区位时候，应该重点关注哪些方面（）

A.交通

B.学校

C.商业

D.医疗

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第4题

针对入职2周-3个月的新人，店经理在带教新人学习业务话术的时候，应该包括哪些内容（）

A.委托话术

B.渗透话术

C.实勘话术（VR/语音）

D.钥匙话术

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第5题

针对入职3个月-6个月员工，店经理在带教新人学习后续的时候，应该让他们总结什么内容（）

A.后续流程、资料

B.注意事项

C.服务意识、风险意识

D.业务能力

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第6题

大学生如何做担当民族复兴大任的时代新人。

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第7题

麦当劳为了追求高品质、一致性，对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年，麦当劳制作了

一部训练影片，打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛，才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论，而这些在各个店里是做不到的。当时，没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心，但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识，决心付诸实践，努力达到这一目的。最初，麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室，配备了必要的教学器材，并且聘请全天专职的教师任教。这样，1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。联想集团的新员工在上岗之前，都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人，包括要求和资格认定及指导工作评价，在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下，该部门要暂缓进人计划，待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下，新员工通过指导人的帮助，能够尽快进入角色。请问：这两种培训方式具有哪些特点？

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第8题

关于训练员的角色，以下哪种行为体现了教师的角色（）

A.小美作为外场训练员，上班前第一时间整理仪容仪表，化好淡妆和洗手消毒，准时打卡上班

B.今日储干入职，小丽作为餐厅的训练员，她提前打印好外场服务指引和收集好关于服务的视频，运用四步骤带训新储干

C.今日储干学习收银岗位，见到顾客都没有做特价套餐的建议性销售，小婷作为储干的训练员，趁着不需要服务顾客时，及时指出储干没有做建议性销售的行为，再次教其如何做并鼓励她

D.今日储干学习收桌岗位，学习过程中，储干问训练员小美为何要用消毒水清洁桌面，小美耐心跟她解释原因并鼓励她坚持使用消毒水清洁桌面

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第9题

家校合作，不是我们教家长如何做父母，而是相互支持，形成教育合力，共同做好孩子的教育工作，让孩子成长得更好。（）

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第10题