题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
想一下新零售业绩在B端的拆解公式，对比竞对，我们在哪个环节上的差距最大（）
A.有效门店数
B.营业率
C.动销率
D.动销门店单产
答案
D、动销门店单产
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B.营业率
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D.动销门店单产
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A.业绩已超额完成，对比竞品我还有什么可以优化的
B.今天事情已做完，可以下班回家追剧了
C.现在我的业绩已经很好了，基本操作也比一般战友要好，因此可以每天准时下班
A.散点构成
B.肌理构成
C.分割构成
D.密集构成
A.=800*5%=40元
B.=1000*5%=50元
C.=1400*5%=70元
D.=1000*5%+（1000-800）*0.87=224元
A.直接让老用户把想报名的新用户名片推给我
B.让老用户从APP端分享有礼生成海报，发给新用户，让新用户直接报名系统课
C.我把我的海报发给老用户，让老用户将生成海报发给新用户，让新用户扫码先报名录播课，之后再让新用户报名系统课
A.准备试乘试驾协议书、交易合同资料
B.按照店内的车辆整备标准对其进行清洁
C.提前听一下发动机是否有异响，音响播放是否正常
D.客户的意向车型及竞品车型的相关知识
A.对商圈顾客进行区隔分析,与现有的会员资料对比分析，找出机会点
B.积极转化进店客流，通过各种信息渠道触达消费者，促成线上线下的业绩成交
C.如果原来有活动，那么需要增加店外促销的力度和频率
D.主动做一些团体消费，适当时可以团购让利
E.增加适合商圈顾客需求的新类别商品或新服务，比如人性化的贴心服务
A.用来打包的云服务器还未安装好，运营那边一直催发包，临时用自己的电脑打一下
B.运营催促一个功能，看起来挺简单，直接做了就发布
C.为了给公司节约开支，一部手机同时注册FACEBOOK和Google账号
D.新开发的马甲包，虽然已经有一套UI，但是还是想给UI找点活干，让UI重新提供一套不一样的资源文件
三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
A.疗效
B.价格
C.品牌知名度
D.市场保护
E.售后服务
