题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目获取后（）天内完成产品与经营方案及《项目经营指标B》（方案版）

A.30

B.50

C.70

D.120

答案

B、50

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第1题

关于七前三后表述正确的有（）

A.摘牌后10天内里程碑上线审批完成

B.获取前7天完成项目经营会

C.获取后15天完成项目策划会

D.开工前15天完成项目启动会

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第2题

五个方案依据职责授权完成审批及核准后（）天内地区/项目五个三工作部针对此版目标成本中对应的产品配置、精装修产品档次等对地区/项目规划设计专业、工程管理专业进行交底

A.7

B.10

C.12

D.15

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第3题

项目部在项目规划及经营方案以及分期分区开发意见基本确定的前提下，就应开始工程策划报告的编制工作，并应在规划及经营方案评审后几天内编制完成并发起评审（）

A.3天

B.5天

C.7天

D.10天

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第4题

项目营销服务部在城市分析、土地分析、市场分析以及客户研究等内容的基础上，与项目规划设计部共同主导设计单位进行多方案强排比选，并根据市场可行性和项目经营利润目标等多个维度，于（）天内完成《在售项目新组团市场定位报告》初稿

A.3

B.5

C.7

D.10

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第5题

单选，代建项目交底会后（）天内，项目部（或项目公司）应编制完成全周期经营计划初稿，并将项目产品定位、设计方案、合约规划、工程进度计划、经营指标等上报公司各分管职能部门进行初步评审。在完成各职能部门模块工作会签意见后，将预审会材料报送至经营管理部，由经营管理部组织召开项目预审会

A.30

B.45

C.60

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第6题

项目详细规划设计介入管理包括哪些（）

A．物业管理中心收到建筑设计院提交的新建项目《规划设计条件》后，1 天内完成审核，重点审核公建配套用房综合规划方案B．规划设计条件》审批下发 7 天内，地区物业公司主管工程领导须从物业管理及业主使用角度向总工室提出书面建议，并参与总工室组织的各项方案研讨，文件存档，并配合总工室完成《小区公建配套用房综合规划及物业分区管理规划方案审批流程》C．地区物业公司经办时，地区物业公司需熟悉及审核方案、图纸内容

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第7题

里程碑、主项计划编制错误的事（）

A.新项目：土地获取前15天内完成编制

B.旧项目新批次：开工前15天内完成

C.取得合法合规开工凭证后方能开工

D.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前3个月

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第8题

基于同心共享V4.0制度，以下关于项目跟投募集描述正确的是（）

A.新项目应在获取后30日天内完成认缴资金的募集

B.区域强投人因资金困难，可申请不使用自有资金足额跟投，差额由区投代垫

C.新获取项目应于获取后30天内完成首次路演

D.区域强投人因资金困难，可在投入一定比例自有资金后申请配资投入

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第9题

单选，项目全周期经营计划预审会召开时间为，产品定位及概念方案通过北京置地公司评审后（）日内

A.10

B.15

C.20

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第10题

下列关于签证管理说法正确的是（）

A．工程指令单可以以线下签发及口头通知的方式下达工程指令B．5万以下签证，对于重大变更或签证工程，项目需联动相关职能部门，做好多方案比选，优化方案C．项目工程部必须做好签证变更工程的过程事实确认，涉及到隐蔽验收的工程，必须在隐蔽前完成工程事实与工程量的确认。工程量及事实确认必须有两个及以上项目管理人员签字D．每一个指令单的工程完工后，项目需督促施工单位在 2 天内线上发起完工确认单流程，项目要及时核实确认，不得恶意驳回，区域成本需按相关规定完成造价审核

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第11题

项目（）组织设计技术部、建造部收到项目临时设施相关要求后2天内编制完成临时设施总体规划方案

A.项目经理

B.建造总监

C.技术总监

D.行政总监

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