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[主观题]

内部审计活动计划对一项建筑合同实施审计,这项审计一个步骤是将已购材料与工程制图中的那些

详细规定进行比较,可是审计部门中没有一位员工具备足够的专业知识来完成这个审计程序,首席审计执行官应该:

A.将此项审计从计划表中删除;

B.让现有职员开展所有的审计;

C.请工程顾问进行对比;

D.接受建筑商的书面陈述。

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第1题
对于内部审计部门而言,确定其对各职能活动实施较大审计覆盖面的目标是否达成的最佳方式是______。

A.对可审计领域的审计发现进行积累

B.将审计计划与实际审计活动进行比较

C.通过管理层对内部审计职能的满意度进行调查

D.实施质量保障方案

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第2题
内部审计师必须能够仔细地区分范围限制和审计中的其他限制的区别,以下哪项不属于范围限制:A.

内部审计师必须能够仔细地区分范围限制和审计中的其他限制的区别,以下哪项不属于范围限制:

A.业务客户的分部经理表示该分部正在对一个主要的计算机系统进行转换,并表示对信息系统的这部分已计划的审计业务要推迟到下一年进行;

B.审计委员会检查了当年的审计工作安排,删除了首席审计执行官认为很有必要实施的审计项目;

C.业务客户表示某些客户不能联系,因为组织正在与这些客户就一项长期合同进行谈判,他们不希望客户受到干扰;

D.以上三项都不是。

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第3题
‍‍内部审计师计划对质量保证工作的有效性进行审计,由于该工作涉及商品的验收、投入生产以及与次品相关的废料成本。业务客户认为这类审计不在内部审计活动的范围之内,而是质量保证部门的管辖范围。审计师对此的最佳反应是:

A.查阅内部审计活动的章程与已批准的业务计划,该计划指定了当期要评价的业务范围

B.鉴于质量保证是一项新工作,让管理层作为协调人批准业务范围的确定

C.在开始审计前指出,这项业务只是检查质量保证工作是否与经批准、已设立的标准一致

D.由于审计客户不合作,这项业务没有成效,应当终止

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第4题
以下哪种情况下审计师可能缺乏客观性?A.一名前任采购助理在转入内部审计活动4个月后对采购业务内

以下哪种情况下审计师可能缺乏客观性?

A.一名前任采购助理在转入内部审计活动4个月后对采购业务内部控制实施审查

B.审计师在一个与主要客户联接的新的电子资料交换程序实施之间对其进行审查

C.审计师对与服务组织订立的合同相关的控制标准和业绩评价指针提供建议,该合同处理雇员薪金和福利有关

D.薪金会计职员帮助内部审计师对小型摩托车存货进行盘点

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第5题
‍‍ 内部审计师近期接到一个来自于营销部门经理提供的周末免费使用海滨度假的提议。目前内部审计活动不会对营销部门实施审计,而且也不在计划安排中。内部审计师‍‍

A.应该拒绝这个提议,并向恰当的领导报告

B.可以接受这个提议,由于没有开展或计划对营销部门的业务

C.可以接受这个提议,由于这个提议的价值是非实质性的

D.如果得到了适当的领导批准,就可以接受这个提议

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第6题
内部审计活动在职能层面的审计目标是要评价组织的:A.员工教育的收益项目;B.人事部门;C.制造业

内部审计活动在职能层面的审计目标是要评价组织的:

A.员工教育的收益项目;

B.人事部门;

C.制造业经营;

D.建筑合同。

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第7题
内部审计师近期接到一个来自于营销部门经理提供的周末免费使用海滨度假的提议。目前内部审计活动
不会对营销部门实施审计,而且也不在计划安排中。内部审计师:

A.可以接受这个提议,由于没有开展或计划对营销部门的业务

B.可以接受这个提议,由于这个提议的价值是非实质性的;

C.应该拒绝这个提议,并向恰当的领导报告;

D.如果得到了适当的领导批准,就可以接受这个提议

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第8题
CIA近期接到一个来自于营销部门经理提供的周末免费使用其海滨别墅度假的提议。目前内部审计活动不
会对营销部门实施审计,而且也不在计划安排中。内部审计师:

A.应该拒绝这个提议,并向恰当的领导报告

B.可以接受这个提议,由于没有开展或计划对营销部门的业务

C.可以接受这个提议,由于这个提议的价值是非实质性的

D.如果得到了适当的领导批准,就可以接受这个提议

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第9题
一个新确定的内部审计活动正在实施一项初始风险评估。发现组织并没有风险管理流程。按照IIA专业实务框架,下列哪种行为是恰当的反应()

A.内部审计活动应该认识到建立一套风险管理政策是管理层的责任而不是内部审计活动的职责范围

B.首席审计执行官应该向法律顾问咨询关于违反治理风险的监管规定

C.内部审计活动应该向管理层提出诸如建立流程的管理建议

D.内部审计活动应该考虑因缺乏风险管理而导致的舞弊信号并列出管理层舞弊审计业务的日程表

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第10题
某内部审计师发现一项高估存货从而增加了部门上报利润的计划。该审计师有大量的证据表明该部门的
经理知道且批准了此项高估存货的计划,也有一些证据表明该经理可能负责此项计划的实施。该审计师应该

A.向部门经理通告其怀疑,并且在采取进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。

B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。

C.继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据然后再向审计委员会报告。

D.将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。

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