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[单选题]

小黄对员工要求严格,在外卖营业期间,对员工设定高标准,监督员工学习,为帮助员工更快过鉴定,自己带头复习配料卡的知识和系统知识。请问,小黄的行为最符合哪个价值观()

A.诚

B.爱

C.勇

D.优

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B、爱

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第1题
疫情期间保安如何帮助员工收取快递或外卖()

A.无接触取外卖,让外卖小哥将外卖放于大门外桌上,待外卖小哥走后对外卖包装消毒后拿进公司

B.无接触收件法,快递员直接将快递放于大门外桌子上,静置30分钟后,由前台保安消毒后,收取快递放置于前台并登记,并及时通知取件人进行取件

C.疫情期间,帮助员工在公司收取私人快递

D.直接让员工到快递员或外卖员手上领取

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第2题
集团要求下属各单位要在做好疫情防控前提下,要强化改革的紧迫感,将疫情造成的经营压力转变为改革动力,带头拥护和推动公司为长远发展、为保证员工长远利益、为适应行业竞争需要所推出()()等改革政策和措施,要加强对员工思想动态的关注,针对复工复产后可能出现()()()情况, 做好员工动员工作,引导和帮助员工尽快适应复工后的生产节奏,确保思想稳定

A.工效联动

B.降本增效

C.加班加点

D.星期六取消

E.重要节假日减少等

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第3题
追求完美的授权的负面影响在于()

A.员工会对管理者心生怨气,不利于维护团队和谐

B.给员工带来压力,他们因为害怕犯错而缩手缩脚,失去了施展才华的机会

C.使管理者对自己树立更高更严格的要求

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第4题
以下属于复产前人员的管控()

A.复产前工厂管理人员对员工必须进行强化个人卫生、食品安全和质量意识的培训

B.复产前工厂管理人员对关键岗位人员增加复产前的再培训,主要培训作业指导书和 关键控制点

C.复产时工厂管理人员监督员工严格按相应管理规定进行更衣、洗手消毒

D.复产时增加管理人员在车间的频率,可以监督员工全心全力投入生产并及时处理突发情况

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第5题
以下哪项属于帮助员工进行职业发展管理的步骤()

A.鼓励员工设定职业发展目标

B.共同设计行动计划

C.全部都是

D.帮助员工了解自己

E.促进员工对环境的了解

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第6题
关于绩效标准设定的SMART原则,说法正确的是()。

A.绩效等级的划分方法要具体、明确,这样才能使被评价者了解自己的强项和弱项,也有利于评价者进行工作;

B.要以组织中最优秀的员工为标准来设定绩效标准,因为高标准的要求能够促使员工积极进取;

C.绩效标准的设定要遵循“可度量的”原则,尽量用数值型标准,或者将描述型标准数值化,以利于综合比较;

D.要明确绩效标准的适用时间范围。

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第7题
以下符合仪容仪表要求的描述是()

A.熟食品外卖的小关手指甲涂了漂亮的指甲油

B.留长发的小米披头散发的在柜台画口红

C.化妆专柜、饰品专柜促销员工,因工作需要可涂有色指甲油

D.面包部小黄发现今天太热,没有戴帽子和口罩

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第8题
位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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