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[单选题]

线上项目与分行行长沟通的目的是()

A.召开支行启动会

B.召开网点培训会

C.召开全行启动会

D.召开理财经理层级培训会

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C、召开全行启动会

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第1题
暂挂于“久悬未取款项”科目的单户在1万以下(含)的久悬未取账户销户,“已转久悬未取账户支取审批表”,由()审核。

A.支行运营经理

B.支行行长

C.支行运营经理或支行行长

D.分行运营管理部

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第2题
某银行分行行长要求其分行的一名信贷经理关照一笔贷款,而该信贷经理发现该笔贷款明显不符合规定,则该信贷经理()。

A.应服从领导的指示,按照分行行长的意思做

B.可以向该分行行长解释相关规定以与该贷款不合规的地方

C.可以书面汇报请示有关领导

D.若受到该行长的巨大压力,可以向监管部门报告

E.应该适当的放宽贷款条件要求

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第3题
项目客服人员确认可维修后,将维修单(线上4S端口,线下维修派工单)派至房屋4S,房屋4S于24小时之内提交维修方案,如在质保期内,项目工程部需在线上明确责任单位及分摊比例,维修方案经项目工程部及成本部审核通过后,物业公司,房屋4S、项目客服可与业主及时沟通并约定上门维修的时间及告知完成维修的时间()
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第4题
线上设计沟通的目的是()

A.挖掘客户需求

B.创造客户期待

C.提高客户进店收获

D.缩短周期

E.客户进店更容易成交

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第5题
整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是()。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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第6题
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制,应当对项目的所有管理计划进行审查,下列不属于该容的是()。

A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高

B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划

C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明

D.审查人员数量是否充足

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第7题
()阶段的工作重点是与公司决策层充沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第8题
超二级分行审批权限的单笔信贷业务二级分行长为经营主责任人()
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第9题
分行反洗钱工作实行一把手负责制,分行行长作为分行反洗钱工作第一责任人与总行行长签订“反洗钱及反恐融资工作目标责任书()
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第10题
以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是()
A.在D-B工程总承包中,设计施工总承包商承担项目的时间越早,设计与施工可较早的沟通与协作,发挥各自的技术优势,降低工程成本,节省工程投资,带来合理利润B.PC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作,全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确
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第11题
晨会培训制度的执行情况作为优质服务示范网点、优秀支行行长、服务明星评比,支行行长绩效考核以及分行人力资源条线考核的重要内容。()
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