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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于工期管理,以下涉及扣分点的是()

A.合同交付前一年主体封顶

B.合同交付前8个月精装单位场地移交完成

C.交付前半年室内湿作业完成

D.交付前三月室外管网完成

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B、合同交付前8个月精装单位场地移交完成

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第1题
关于第三方管理,以下说法正确的是()

A.选好队伍,做好分判

B.合理工期,控好质量

C.事前指令,发函告知

D.凭证管理,落实扣款

E.控发生,控点工,严转扣

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第2题
在造价咨询管理过程中,关于咨询的考核:如因区域集团、事业部(含直管城市公司)/城市公司提供给咨询单位收到的资料与实际施工差异超过5%,而导致造价咨询单位提交成果误差率超标或时间超限,不应作为造价咨询单位考核扣分点()
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第3题
根据文件规定,下列关于施工区域围挡的说法正确的是()

A.工期15日以下的工程,可采用标准密扣式钢围栏(铁马或水马围挡)

B.工期15日以上6个月以下的工程,可采用PVC围挡

C.工期在6个月以上的工程,应采用连续、封闭式钢结构装配式围挡

D.龙飞学校项目应采用钢结构装配式围挡

E.龙飞学校项目围挡应采用镀锌钢板材质

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第4题
以下扣分点正确的是()
A.在线中,如坐席当通错别字或不符合中文语法超过两次(含两次),无论是否致歉改正,遇此情况会正常扣分B.在线中,如坐席当通回复有误,但立即致歉改正,用户也未纠结,可不扣分C.电话中,关于坐席归档工单,如坐席工单已编辑好并归档,之后发现服务历史或者备注内容记录错误,坐席可以重新另起工单归档,但是同一坐席当天只可以重新归档一次工单,如超过次数正常扣分D.电话中,坐席当通电话中答应帮用户升级工单,但是记录了信息后误点击归档并未帮用户升级,坐席一直未发现,质检抽查到会扣分在无效工单
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第5题
关于施工项目管理组织的主要形式的适用范围,下列说法正确的有()。

A.工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧、要求多工种、多部门密切配合的项目;

B.部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强,不需涉及众多部门的施工项目;

C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业;

D.事业部式适用于小型企业的工程承包;

E.矩阵制项目组织适用于只承担一个施工项目的建筑企业

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第6题
活动前“邀请您参加活动目的是通过活动优先评估额度和费用,扣分点为“使用优先评估,未使用不定期调整”()
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第7题
以下关于评价申诉说法错误的是?()

A.申诉时上传与订单无关的截图、聊天记录等

B.申诉原因需描述清晰,分点列出

C.聊天过程当中,用户利用评价进行威胁,可进行申诉

D.选择对应的场景进行申诉

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第8题
以下关于维修过程管理说法正确的是()

A.在工期即将到期前3天推送预警消息

B.超时1天未关闭的工单只会通知维修工程师

C.超时1天未关闭的工单会通知区域维保负责人

D.超时3天未关闭的工单会通知区域客服总监

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第9题
例会时扣分点()

A.游戏环节时间超过例会总时长1/3

B.未上交会议议程

C.出勤率达到2/3

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第10题
关于风险管理,以下不正确的是()。

A.它是任务导向性的组织工作

B.它并不是一个过程,而是一系列活动

C.它是组织管理人员的职责

D.它涉及管理目标的确定

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第11题
以下关于涉及监管投诉的品质扣分,说法正确的有()

A.投诉处理以化解客户矛盾纠纷为首要原则,一旦发生监管投诉,涉诉代理人均依基本法进行品质扣分,并追回保单佣金及相关利益

B.主动化解客户矛盾的,从轻处罚,依据品质管理办法73条扣1-4分

C.不通过正常途径反映问题,唆使客户投诉至监管或媒体的,扣5-20分

D.不通过正常途径反映问题,唆使客户投诉至监管或媒体的,扣10-30分

E.不配合案件处理,导致客户投诉不断升级的,从重处罚,扣5-30分

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