题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对于给定的时间周期，一家公司产生了有利的材料量差，有利的人工效率差异和有利的固定制造费用量差，下列因素中，哪个因素不是这三种差异产生的原因（）
A.采购了高质量的原材料
B.提高了对产品的监督管理
C.采购了效率更高的机器
D.使用了低技能的工人
答案
D、使用了低技能的工人
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A.采购了高质量的原材料
B.提高了对产品的监督管理
C.采购了效率更高的机器
D.使用了低技能的工人
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D、使用了低技能的工人
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A.李某和张某
B.张某
C.李某或张某
D.李某
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.产生了很大的不好的影响，太占用史地生复习时间了
B.没什么影响，其他科的学习安排很正常，很必要
C.有影响但不大，通过史地生老师的安排能够保证较好地复习史地生
D.不管有没有影响，自己能够克服，能够指导自己复习好史地生
E.其他
A.市场营销管理是针对销售的产品和服务相关问题的数据的系统收集、记录和分析过程
B.市场营销管理主要侧重于控制公司的产品和服务带来的利润
C.市场营销管理仅仅关注组织能否以一种有效的方式实现组织的销售目标
D.市场营销管理是用来处理公司最高层次的计划和管理过程的学科领域
E.对于一项潜在的交易，当一方考虑通过各种方式促使另一方做出预期的反应(如购买)时，就产生了营销管理
A.如果进一步处理后的销售价格超过$3.00，whitehall就应该进一步处理。这样能弥补所有的联合生产成本。
B.whitehall应该分离am—12销售，除非flank公司为进一步处理的产品提供高于$4.50的单价，这样会弥补whitehall的全部生产成本。
C.如果进一步处理后的单位售价高于$5.00，whitehall应该进一步处理然后销售。
D.如果进一步处理后的单位售价高于$5.25，whitehall应该进一步处理然后销售。这样将保持毛利率不变。
听力原文： 日本电产公司原先是一个几人的小作坊，仅10年的时间就发展成为一家拥有700多名职工的中等企业，产品打入国际市场，销售额比创业初期提高了100倍。该公司在人才的选拔上有其独特的做法：
嗓门大。事先准备好一篇文章，让前来应试的人一个个地轮流朗读，根据其声音大小予以录用。或者让参加考试的人站在人群拥挤的车站前进行演说或谈自己的经历。要求应试者不仅声音要大，而且要大方、毫不羞怯，讲起话来充满信心。这项考试的主要目的是：考察应试者有没有自信心。
用餐速度快。事先为每位应试者准备一份硬巴巴的米饭，菜也烧得让人难以下咽。考试前作一些说明：“午饭已经准备好，请大家慢慢吃，正式考试用餐1小时后开始，在隔壁会场举行，大家不必着急。吃完饭的人领取牌号后，到隔壁会场去。即便是正式考试也很容易，请大家慢慢吃吧!”尽管主考者一再强调慢慢吃，仍有一半的人在10分钟之内吃完了饭。这些人全部都被日本电产公司录用。吃饭速度也是身体健康的一种表现。通过“用餐速度考试”进该公司的职工几乎从来不生病、不请似。
厕所打扫得干净。公司要求应考者打扫厕所时，不用抹布和刷子等工具而全部用自己的双手洗去沾在便池上的污垢。有些人表面上似乎打扫得很=F净，但是，在人们看不到的地方却依然如故；真心实意想把厕所打扫干净的考生，是会把便池里面也认认真真地冲洗干净的，这就是为人诚实、办事认真的表现。
比规定的应试时间来得早。日本电产公司通过较长时间的实地考察和数据搜集，对上班早和迟的人得出的结论是：上班迟的人，多数工作成绩都比较差。上班时，姗姗来迟，带着满脸的睡意匆匆忙忙来到公司，这样的人绝对干不出像样的工作。当今世界上没有事事都能干得非常出色的全才。但是，如果有充裕的时间，在采取行动之前有三思的余地，就可能把事情做好。如果连丝毫的余地也不留，事事都匆匆忙忙，那么就容易产生差错。
43．站在拥挤的车站前演说，主要是考察应试者的什么能力？
44.日本电产公司认为用餐快的人怎么样？
45.日本电产公司用什么方式考察应试者做事是否认真？
46.公司为什么认为上班迟的人做不好工作？
(43)
A．表达能力
B．自信程度
C．口齿发音
D．举止谈吐
