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[单选题]

收展组经理直辖组(含主管本人)月度业绩责任额为直辖组FYC()M

A.3M

B.7M

C.11M

D.16M

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B、7M

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第1题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算

A.2,80%,20%

B.2,80%,30%

C.4,85%,30%

D.4,100%,40%

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第2题
在收展主管晋升激励方案里,本人完成申报后,1+9优质晋升组经理可以拿(),1+4正常晋升部经理可以拿

A.9000,15000

B.6100,26000

C.10000,37000

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第3题
根据组经理直辖组属员当月业绩责任额达成情况,计发辅导津贴。直辖组属员当月FYC达2M(不含准收展员),计发标准()元/人;直辖组属员当月FYC达3M(不含准收展员),计发标准()元/人;直辖组属员当月达标星级人力,计发标准()元/人

A.100,200 ,300

B.150,250 ,350

C.200,300 ,400

D.100,300 ,500

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第4题
优质组直辖组当月星级人力数为 ,星级主管与三体组奖励合计()

A.1+3,营销1400元,收展1200元

B.1+3,营销2000元,收展1600元

C.1+5,营销2200元,收展1800元

D.1+5,营销2400元,收展2000元

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第5题
组经理有但是收展员没有的基本法津贴是()

A.培育组经理奖

B.培育组津贴

C.直辖组津贴

D.职务津贴

E.晋升部经理奖

F.辅导津贴

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第6题
主管辅导津贴中,直辖组属员当月FYC达到星级人力(含准收展员)标准,奖励()

A.100元

B.200元

C.300元

D.400元

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第7题
当月达成一星主管标准()元

A.本人当月达成星级人力

B.直辖组当月星级人力2人(含本人)

C.直辖组当月星级人力3人(含本人)

D.直辖组当月星级人力4人(含本人)

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第8题
筹备部经理最近一个考核期达成以下条件的(),自下月起晋升部经理。1 最近 3个月个人 FYC达到 3M;2 最近 3个月直辖组 FYC达到 33M;3 直辖组有效人力不少于 5人;4 直接培育收展组 3个;5 最近 3个月筹备部 FYC达到 150M;6、 直辖组保单综合续收率不低于 92%

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③④

D.①②③④⑤⑥

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第9题
组经理小张直辖团队,5位收展员,在4月份达成了2个星级人力,1个3M人力,2个2M人力。请问,小张这个月的辅导津贴有多少()

A.500

B.1000

C.1200

D.1500

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第10题
部经理的维持条件()

A.最近 3 个月个人 FYC 达到2M

B.最近 3 个月直辖组 FYC 达到 26.4M

C.直辖组有效人力不少于 5 人,最近 3 个月直辖部 FYC 达到 120M

D.直辖部有效人力达到 26 人

E.直辖部内管辖收展组不少于 3 个(不含直辖组), 其中直接培育 2 个

F.最近 3 个月直辖部保单综合续收率达到 90

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第11题
营业处经理维持标准()

A.个人累计EFYC≥2000元

B.直辖组累计EFYC≥20000元

C.直辖营业处累计EFYC≥45000元

D.直辖营业处在职有效人力≥15人(含本人)

E.育成组≥3个

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