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[主观题]
项目书记出差期问，项目经理根据现场实际情况进行了员工内部承包：项目书记返回岗位后通过调查，认为员工内部承包风险大，条件不具备，拒绝在合同上及结算上签字。上级组织应该支持谁？
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A.生产经理
B.技术经理
C.安全总监
D.项目书记
A.负责项目建设全过程的安全管理工作，是项目现场安全管理的第一责任人
B.审批项目监理、设计编制的安全策划文件
C.定期组织开展项目安全检查，督促问题整改
D.负责项目安全信息日常管理工作
A.重新招募新的专家
B.考虑减少专家出差的次数
C.考虑组建虚拟团队
D.直接向管理层求助
A.执行收尾，将合同交给公司的财务部
B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
(1)问：先拆混泥土梁后拆混凝土板是事故发生原因之一。()
A.正确
B.错误
(2)问：大型拆除作业必须编制施工方案，必要情况下应当组织专家进行论证。()
A.正确
B.错误
(3)问：拆除作业应由()单位施工。
A.总承包单位
B.专业承包单位
C.劳务分包单位
D.有相应资质的单位
(4)问：拆除作业的施工方案由()批准后，方可施工。
A.安全员
B.项目经理
C.企业技术负责人
D.项目技术负责人
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
