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企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念，通过再造工程可望取得显著的进步是重新设计业务流程一次彻底的变革。()
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企业流程再造(Business Process Reengineering，BPR)是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。()
A.确定过程是否得到高级经理的支持。
B.建议需要考虑的领域
C.为新系统编制审计计划
D.把握再造过程的实施方向
A.为新系统制定审计计划。
B.推荐应予考虑的领域。
C.确定本过程是否得到高级管理层的支持。
D.指导重新设计的流程的实施。
A.能够迅速取得收效，风险较低，对正常政务运作干扰小
B.从根本上重新思考政府的业务运作方式，可能带来绩效的飞跃式提高
C.以现有流程为基础，不容易实现政务流程本质上的创新
D.风险大，对政府组织的正常政务干扰大，工作人员常常会有抵触和拒绝的态度和行为
A．生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟，而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。
B．“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。
C．该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品，而不是为股东创造利润。
D．通过节省生产周期中每一个组成过程的时间，可以成功地实施“快速周转时间”。
A.查询需要重新运行，视图可以用REOUERY()函数
B.需要重新创建查询和视图
C.查询需要重新运行，视图会自动刷新
D.查询和视图都会自动刷新
A.为新系统制定审计计划
B.指导新系统的实施
C.明确重新设计是否得到高层管理人员的支持
D.关注被给出建议的事项
