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更多“项目成本估算是项目成本管理的重要组成部分，其实质是分析和确定…”相关的问题
第4题
项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
第5题
某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是8万美元，在哪个阶段项目的预算成本最高
A.项目计划编制阶段
B.项目计划实施阶段
C.全面变控制阶段
D.项目启动阶段
第9题
某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法“该项目成本为（)。
A.9
B.10
C.11
D.12
第10题
以下哪些是网络众筹的难题（)a.优质项目少b.估值定价难c.建立信任久d.退出周期长e.沟通成本高A.
以下哪些是网络众筹的难题()
a.优质项目少b.估值定价难c.建立信任久d.退出周期长e.沟通成本高
A.bcd
B.abc
C.cde
D.abcde
