你的下属对自己讲解产品的能力信心不足,希望有人能陪他一起去见顾客,你会:()
A.肯定他的能力,鼓励他,告诉他你相信他一个人去没有问题
B.请他先在部门内讲解一下,然后肯定他在讲解方面的优点,树立自信
C.自己陪他去,由他讲解,回来后一起总结问题,帮助他改进
D.陪他去,你来讲解,给他做示范,让他认真学习,下次可以自己去
A.肯定他的能力,鼓励他,告诉他你相信他一个人去没有问题
B.请他先在部门内讲解一下,然后肯定他在讲解方面的优点,树立自信
C.自己陪他去,由他讲解,回来后一起总结问题,帮助他改进
D.陪他去,你来讲解,给他做示范,让他认真学习,下次可以自己去
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
A.并不介意,开始总要有个磨合期,主动跟下属建立良好关系
B.感到受挫,需要恢复一段时间才能面对下属
C.感到挫折,但能立刻主动了解下属意见,积极改进
A.时间比较充裕,但问题比较棘手
B.下属对解决方案的接受程度至关重要
C.上级缺乏处理反馈的能力,容易感情用事
D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
选购音响产品盲目做出决定是因为:
A.对自己抱有信心
B.只考虑产品的价格是否便宜
C.不了解商品知识和不请有经验的人参谋
D.只考虑产品的外观是否漂亮
A.下架商品,店铺扣2分处理,若情节严重,则要对店铺执行包括但不仅限于“限制发布、店铺监管”等措施
B.删除商品,店铺扣A类2分处理,首次扣0分。若情节严重,每次扣6分,达到3次及以上,每次扣A类48分,如果不当使用情节特别严重,每次扣B类48分,查封账户。
C.删除商品,店铺不扣分,情节严重,则要对店铺执行包括但不仅限于“限制发布、店铺监管”等措施
D.下架商品,店铺不扣分,情节严重,则要对店铺执行包括但不仅限于“限制发布、店铺监管”等措施
巴纳德指出,下属对组织命令的反应可能有三种形式,这不包括()
A.不考虑命令的好处就接受
B.考虑了以后才接受
C.回避
D.拒绝
供应商管理中的风险不包括( )。
A) 交付行为不规范引起客户不满
B) 交付能力不足引起客户不满
C) 供应商将项目转为自己签约
D) 供应商分包金额逐年下降
(1).越接近快下架的产品排名越靠前。()
(2).通过以下什么软件可以看到自己类目的流量高峰时段?()
A.量子恒道
B.数据魔方
(3).全店总产品数除以什么等于每日上架产品数?()
A.天数
B.件数
C.小时数
D.人数
(4).橱窗推荐位应该推广什么样的宝贝,会比较有效果?()
A.快下架的
B.销量高的
C.转化率比较低的
D.评价一般的
(5).做完了前面的工作,还有那些影响排名的因素?()
A.成交量
B.转换率
C.收藏量(率)
D.DSR评分