如果结果不匹配，请 
更多“项目范围管理六脉通：范围定义，后规划，工作分解，再确认，最后…”相关的问题
第8题
在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构(WBS)词典理解工作描述后，干系人对谁该负责该可交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么()
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
更多“项目范围管理六脉通：范围定义，后规划，工作分解，再确认，最后…”相关的问题
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
