考虑将任务合理的授权给合适的人时,以下哪些问题是最先应当考虑的。(授权准备)()
A.此任务要求具备什么样的思考能力必须进行哪项活动完成此任务需要具备哪些人际关系技能
B.谁有时间来完成该任务谁以前曾处理过此类任务谁可能最具备合适的设备
C.此任务需要何时完成谁会按照你希望的方式执行此类任务谁不会介意承担此任务涉及的额外工作
此任务要求具备什么样的思考能力?必须进行哪项活动?完成此任务需要具备哪些人际关系技能?
A.此任务要求具备什么样的思考能力必须进行哪项活动完成此任务需要具备哪些人际关系技能
B.谁有时间来完成该任务谁以前曾处理过此类任务谁可能最具备合适的设备
C.此任务需要何时完成谁会按照你希望的方式执行此类任务谁不会介意承担此任务涉及的额外工作
此任务要求具备什么样的思考能力?必须进行哪项活动?完成此任务需要具备哪些人际关系技能?
A.目标原则
B.合理授权原则
C.信息沟通原则
D.心理平衡原则
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.以最短的时间快速到达患者身边,根据具体病情转运到合适医院
B.给患者最大可能的院前医疗救护
C.通讯网络中的枢纽任务
D.平时能满足该地区院前急救需求,灾害事件发生时应急能力强
E.合理配备和有效使用急救资源,获取最佳的社会、经济效益
A.将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起
B.尽快采取修正措施并通知给该团队
C.将用户故事从当前迭代中移除,放到产品待办事项中
D.更改时间盒到他认为是合适的并能继续工作的程度,然后继续工作不用通知团队
A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
B.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
D.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角
A.SPD外观质量检查;
B.SPD安装位置是否合理;
C.SPD安装工艺、选取的导线和接地线的截面积、SPD两端连接线的长度等是否合适;多极SPD的布置与能量配合问题有无考虑;
D.SPD正常或故障时,表示其状态的标志或指示灯的检查。
A.调查此案的执法机构是否批准
B.是否客户已授权将信息发布给附属机构
C.如果在会员国的法律允许STR的收据
D.是否在STR所在地的适用法律允许共享