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[多选题]

一家大型贸易公司正在使用内部部署系统来分析贸易数据.交易日关闭后,包括当天交易成本,执行报告和市场表现在内的数据将发送到Redhat服务器,该服务器运行大数据分析工具以预测第二天的交易.bash脚本用于配置资源并计划运行数据分析工作负载的时间.应如何使用适当的工具将本地系统迁移到AWS(选择三个)()

A.创建一个S3存储桶以存储用于后处理的交易数据

B.将交易数据从各种来源发送到专用的SQS队列

C.使用AWS Batch通过适当的作业定义执行bash脚本

D.创建具有自动扩展功能的EC2实例,以处理大数据分析工作负载

E.使用CloudWatch Events安排数据分析作业

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ACD

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第1题
某企业工作人员在使用内部大型系统时,突然收到服务异常的告警通知,但是他不知道系统哪里出错,他想尽快的找到问题并解决。此时,该工作人员应该在()平台上定位问题,继而快速处理该问题。

A.部署平台

B.运维平台

C.集成平台

D.数据平台

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第2题
某客户是一家欧洲企业,总部设在德国,在北京和香港各有一个分支机构,同时有内部的办公系统部署在法兰克福阿里云Region。客户要求总部和分支都要能够非常稳定可靠安全的访问部署在阿里云的内部办公系统。此种情况下,你应该推荐最为稳定可靠安全的方式是?()

A.可以考虑使用VPN网关。总部和各分支,通过VPN网关连接到法兰克福的阿里云,访问云上的办公系统

B.可以考虑将办公系统发布到互联网,并且通过SSL加密,以实现安全性

C.建议客户拉专线到就近的接入点。通过阿里云的高速通道和CEN,实现稳定可靠安全的连接。

D.建议客户使用SAG和CEN组网,同时能够访问位于法兰克福阿里云的办公系统

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第3题
某内部审计师正在评价车辆调配厂经营的效果和效率。业务工作方案包括运用分析性程序观察大型
轮胎车辆的主要制造费用的趋势。该趋势表明下列各项有关的费用支出较去年有重大增长:(1)正使用的车辆数;(2)车辆运行里程数;(3)设备使用年数;(4)环境状况。内部审计师的调查指出厂里聘用了两家新的维修组织。所有维修业务的费用单据账项均完整,但在单据上发现维修报告的车辆牌号与正在使用的车辆不一致。审计师可能采取的业务程序包括: ①与维修部门的负责人讨论此事并要求做出解释; ②编制正开展的维修项目清单,并与制造业维修指南进行比较; ③对车辆的车票进行分析来确定其中是否隐藏着需要注意的问题; ④审核截止日报告,确定所维修的车辆在维修日期并未在使用中; ⑤审核派遣时间安排,确定是否存在车辆正在使用的同时,维修部门报告中将其列为维修的情形; ⑥与厂里安全部门讨论。 上述行动中,应采用怎样的优先顺序:

A.①,⑥,和④;

B.④,⑤,和⑥;

C.⑥,⑤,和②;

D.②,③,和④。

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第4题
在一些大型网购节中,我们通常会推荐电商客户部署以下哪一项服务和AS务共同来保证流量能够自动分发至新的云服务器中,缓解促销高峰时的系统压力?()

A.VPC

B.ELB

C.CTS

D.CES

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第5题
某大型购物商城新上了一套视频监控系统,在商城所在一个5层高的大楼里共安装了35个高清摄像头,用于监控主要的出口通道。该系统的应部署在一台阿里云的云服务器ECS实例上,该ECS实例上挂了4块2T的数据盘来存储视频数据。上线后一周后发现视频数据的增速过快,预计8T 不出1个月就会用完。 您认为使用阿里云的 产品可以最好地解决该客户的存储问题,同时在需要的时候快速读取到历史的视频数据()

A.对象存储OSS

B.归档存储(Archive Storage)

C.内容分发网络CDN

D.多台云服务器ECS

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第6题
一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同国家。为确保项目成功,每个人——无论其物理位置——必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训。这使用的是哪种沟通方法()

A.交互式沟通

B.编码沟通

C.拉式沟通

D.推式沟通

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第7题
以下不推荐使用华为鲲鹏 HCS Online解决方案的场景是()

A.客户属于军工企业,目前正在进行云化转型,需要购买一套云平台部署在本地,因为数据敏感,要求本地离线运维和升级

B.客户属于国资委控股业,因为业务发展快,需要部署一套云平台来承载ERP等核心业务

C.客户属于大型民企,需要部署一套大数据平台来做业务的数据分析

D.客户属于金融SV,希望快速购买一个云平台,部署自己的SaaS服务和运营平台,供其金融客户使用

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第8题
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供成本估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测?()

A.鱼骨图

B.三点估算

C.备选方案分析

D.蒙特卡洛分析

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第9题
甲企业是我国一家外贸公司,具有对外贸易经营的资格,该公司的业务往来重点在国外,通过市场调研,该公司把国外的商品进口到国内来销售,或将收购的国内商品销售到国外。下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是()。

A.出口代理商

B.进口批发商

C.国内的战略联盟成员

D.贸易公司

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第10题
一家公司正在尝试决定如何以最好的方式提交两个潜在客户项目的建议书。项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险,但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步()

A.决策树和预期货币价值(EMV)分析

B.概率和影响矩阵

C.蒙特卡洛模拟

D.风险分解结构(R8S)

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第11题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。【说明】 A公司是一家中小型系统集成公司,在20

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】

A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中,类似现象已多次发生。

针对说明中所描述的现象,分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

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