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第1题
渠道转型要求强化代理商推广运营能力，中心在为代理商赋能的同时，需更加关注市场费用投入的合理性，保障费用合规。以下哪些行为存在违规（）
A.供应商引入需报GSRM系统审批
B.展厅重装应有批文支撑
C.展厅装修无需市场经理验收
D.与供应商定期对账
第2题
深圳文思海辉是中国领先的传统产业数字化转型完整IT解决方案和端到端IT服务的提供商,以下描述正确的是（）
A.为客户提供数字化创新服务、套装软件咨询、IT开发管理三大核心解决方案和服务，并满足客户从咨询、技术实施到运维完整的端到端需求
B.是中国领先的传统产业数字化转型赋能者
C.是中国本土排名第一的SAP金牌服务合作伙伴
D.占据中国企业应用服务商市场领先地位
第5题
我们的愿景是（）
A.成为厂家和消费者最值得信赖的品牌服务商和行业赋能者
B.成为最值得信赖的、可持续发展的消费类电子产品零售服务平台
C.用互联网思维及IT技术驱动手机零售业发展
D.打造行业领先、合作伙伴信赖的零售服务平台
第7题
下列药品营销渠道属于一级渠道的是（）
A.医药生产者→医药批发公司→医院→顾客
B.医药生产者→代理商→医药批发公司→医院→顾客
C.医药生产者→医药零售药店→顾客
D.医药生产者→顾客
第8题
下列属于三级营销渠道的情况有（）
A.医药生产者→代理商→医药商业批发公司→医院→个人消费者
B.医药生产者→医药商业批发公司→医药零售药店→个人消费者
C.医药生产者→医药批发公司A→ 医药批发公司B→医院→个人消费者
D.医药生产者→医药批发公司A→ 医药批发公司B→医药零售药店→个人消费者
第9题
互联网时代下个人客户行为特征的显著变化，要求商业银行必须摒弃传统（）、（）的经营模式,加快零售业务转型升级，才能在互联网时代保持传统优势
A.以需求为中心
B.以产品为中心
C.以效益为中心
D.以自我为中心
E.0
第10题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
