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[多选题]

每周工程例会(无特殊情况)召开的时间是()

A.每周二下午3点

B.每周四下午3点

C.每周五下午3点

D.每周六下午3点

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每周五下午3点

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公司月例会召开时间是每月4日上午8时,遇特殊情况或遇节假日的可顺延或提前召开()
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第2题
系统运行例会制度没有()。

A.BIM系统联合团队成员,每周召开一次专题会议;

B.BIM操作人员遇到技术难点随时组织临时会议;

C.BIM系统联合团队成员,必须参加每周的工程例会和设计协调会;

D.总包BIM系统执行小组,每周内部召开一次工作碰头会;

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第3题
根据《建筑信息模型施工应用标准》建立系统运行例会制度主要体现在以下三个方面()。

A.BM系统联合团队成员,每周召开一次专题会议,汇报工作进展情况、遇到的困难以及需要总包协调的问题

B.总包BIM系统执行小组,每周内部召开一次工作碰头会,针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题,制定下周工作目标

C.BIM系统联合团队成员,必须参加每周的工程例会和设计协调会,及时了解设计和工程进展情况

D.对各分包单位,每两周进行一次系统执行情况飞行检查,了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况

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第4题
Level 2:MPT阶段,工厂管理团队需要召开每周例会来回顾项目launch的准备工作()
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第5题
总经理营销例会每周召开,并将《营销周进度表》保留存档()
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第6题
关于会议管理描述正确是()

A.经营聚焦会:区域团队在每月下旬(25-30日)组织召开--次全体店长经营聚焦会,会议时间控制在3小时内

B.营销动员会:区域指导员在每月中旬(10-15日)组织召开一次主办门店店长营销动员会,会议时间控制在2小时内

C.区域指导员不定期到主办门店每周指导组织召开周例会(积分三唱等),并亲自参与1家门店的会议,时间控制在1小时内

D.区域团队每月在经营聚焦会议中安排至少一次店长专项技能培训

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第7题
控制执行结果进行评价和跟踪的主要方法是分层例会。工厂层例会召开的频率为()

A.每班次

B.每日

C.每周

D.每月

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第8题
公司安委每季度召开一次安全环保工作会议,公司安全环保例会每月召开一次,部门安全环保例会每月召开一次,工段/班组安全环保活动每周一次()
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第9题
控制执行结果进行评价和跟踪的主要方法是分层例会。工厂层例会召开的频率为()

A.每班次

B.每日

C.每周一开布置会,周五开总结会

D.每月

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第10题
设计变更沟通讨论会可结合项目设计例会召开,确定各专业的变更设计。原则上每周一次,紧急或重大变更按需增加频次()
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第11题
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