题目内容
（请给出正确答案）
A.采购发票通过单据录入数据
B.新增存货产品类型设置为“原材料”
C.新增存货产品类型设置为“库存商品”
D.新增存货收入类型设置为“货物收入”
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新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上，董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什么？”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO.1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么？
A．上期还款截止
B．本期实现透支
C．本期对账单发出
D．本期首次刷卡
A.向委托单位提出改进内部会计控制建议
B.利用专业知识向委托单位提出逃税建议
C.向委托单位提出合理降低成本建议
D.为帮助委托单位负责人完成年度业绩，提出将固定资产折旧和银行借款利息处理建议
保安员小王在出入口值勤时，发现来访人员出示证件上的照片与本人不符，正确处理的方法是()。
A.将证件没收的同时，礼貌的向来访人员说明没收原因
B.要求来访人员出示其他有效证件，再次查验其他有效证件上的照片是否与本人相符
C.告诉来访者证件照片与本人不符，按照规定不能进入，同时向客户单位报告
D.将证件交给来访人员
