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更多“为了将不同厂家生产的PROFIBUS产品集成在一起，生产厂家…”相关的问题
第1题
以太网其实是一个IEEE802.3下的协议标准，各生生产厂商在这个协议标准之下，不同的厂家，生产出同种电气结构，数据通信结构的产品，用这些产品组建起来的网络总称就是（)。
A.以太网
B.包括局域网
C.城域网
D.广域网
第2题
为了按期分析和考核成本计划的执行情况和结果，正确计算各期间成本费用，需要正确划分()的界限。
为了按期分析和考核成本计划的执行情况和结果，正确计算各期间成本费用，需要正确划分（)的界限。
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A.产品生产费用和期间费用
B.各会计期间成本费用
C.不同成本计算对象之间费用
D.完工产品和未完工产品
第7题
某公司是一家烟花爆竹生产企业，同时还开设了一家经营自产产品的零售店，该公司的下列做法，符合《安全生产法》规定的是（)。
A.该公司计划进行扩建，临时将部分成品存放在员工宿舍中闲置的房间内
B.为了扩大生产，将员工宿舍一楼改建为生产车间
C.把零售店开在学校10米旁的门店
D.员工宿舍区远离生产区，并开设通勤车，方便员工上下班
第8题
某厂家生产的一种产品同时在两个市场销售，售价分别为p1和力p2，销售量分别为q1和q
2,需求函数分别为q1=24-0.2p1和q2=10-0.05p2,总成本函数为
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C=35+40(q1+q2).
试问:厂家如何确定商品在两个市场的售价,才能使得获得的总利润最大？最大总利润为多少？
第9题
甲公司是一家生产和销售高效照明产品的企业，国家为了支持高效照明产品的推广使用，通过统一招标的形式确定中标企业、高效照明产品及其中标协议供货价格。甲公司作为中标企业，需以中标协议供货价格减去财政补贴资金后的价格将高效照明产品销售给终端用户，并按照高效照明产品实际安装数量、中标供货协议价格、补贴标准，申请财政补贴资金。2017年度，甲公司因销售高效照明产品获得财政资金3000万元。则甲公司下列会计处理中，正确的是()。
A.甲公司将此项业务作为政府补助核算
B.甲公司确认其他收益3000万元
C.甲公司确认递延收益3000万元
D.甲公司确认主营业务收入3000万元
第10题
鉴于吸烟有损人们健康，所以政府明确规定不得在新闻媒体和公共场所出现香烟广告。卷烟厂家转而出资
赞助可以在电视上转播的大型体育活动。以下的那一项反映了卷烟厂家这一举动的实质？ A．卷烟生产的利润可观，应拿出一部分用于社会公益事业。 B．支持体育运动，可以改善卷烟厂在人们心目中的形象。 C．既然吸烟有损健康，那么通过发展体育运动加以弥补。 D．生产厂家的名称在新闻媒体上出现，可以引导和刺激人们对它们生产的产品的需求。
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第11题
案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有
员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。
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