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第1题
你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第2题
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第3题
项目执行阶段马上要开始了，项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会，这个会议的主要目标是什么（)
A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
第4题
【139】来说，人们有这样一种观点，具有超群能力【140】对所应聘职位有极大热忱的应聘者更【141】在面试
中取得成功。其实这是一种误解，在现实中常常有这种【142】，一个优秀人才并未在其擅长的工作【143】中找到理想的职位，相反一些能力和热情都远逊于前者的人却在面试中取得了成功，获得了【144】不错的工作。
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(139)
A．大概
B．具体
C．普遍
D．一般
第5题
关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
第8题
水利工程质量由项目法人（)，施工单位负责人对本单位的质量工作（)，项目经理对工程现场质量（)，技
水利工程质量由项目法人()，施工单位负责人对本单位的质量工作()，项目经理对工程现场质量()，技术负责人()，具体工作人员为()。填空题
第9题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做（)
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
第10题
你的小组与 Harry一起共事了几年。 Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在 MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为 MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：
A.送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容
B.不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看
C.送他你拷贝，同时要求他签署保密协议
D.不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要
第11题
县际高速公路项目处于提案阶段已有几十年。附近地区的群众都非常关心生态影响、交通堵塞、环境污染以及噪音等问题，为了能被接受，提案需要满足一定的社区具体需求。最终，社区和当地政府达成了一项协议让项目得以正式进行。为了让项目获得成功，项目经理必须做什么()
A.不断征求社区项目相关方的意见
B.聘请法律代表，应对与具体需求不符合的情况
C.就如何符合具体需求问题，与社区项目相关方沟通
D.增加预算，因为材料可能会更贵
