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第3题
某公饷混合方法转变,为所有的项目经理进行了能力建设活动。在这些能力建设活动中,重緹敏捷方法和团队促进技能。当开始实施阶段时,项目经理面临着激励新雇用的敏捷员工的问题。为什么项目经理在激励敏捷员方面有问题?
A.能力建设活动错过了仆人式领导的概念转移
B.过渡期通常会导致这类问题
C.敏捷的员工不习惯由项目经理来领导
D.项目经理要成为敏捷团队的教练
第4题
以下对于入职培训说法错误的是（）
A.入职培训是针对新入的员工进行必要的基础知识培训
B.入职培训完成情况将作为员工转正依据之一
C.各部门负责人负责给本部门员工下发《入职培训计划表》
D.入职培训需要在3个月内完成，如未完成，需要说明理由
第9题
帮助新员工快速融入团队有六个关键时刻，不同关键时刻有不同的做法，下列关键时刻与具体做法对应正确的有（）
A.发入职offer时 Buddy制度
B.入职第一天 营造仪式感
C.第一个月结束 梳理工作
D.第一次挫折 复盘辅导
E.第一次成功 隆重表扬
第10题
一家公司正在紧张地执行一个项目，项目经理注意到，一个新加入迭代的团队成员无法按时完成可交付成果。项目经理应该如何应对这种情况（）。
A.在回顾会议上提供绩效反馈
B.与资源经理讨论提高团队成员绩效的方案
C.给予新的团队成员教练辅导，以解决团队成员的绩效差的问题
D.请求发起人派遣更有能力的资源
第11题
销售中教练式带教的运用中：支援式什么时机使用（）
A.当员工和顾客对话顺畅，或遇到问题不大时
B.当员工与顾客遇到死结时
C.辅导新员工销售时
D.当员工状态不积极，没有耐心接待顾客时
