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你的经理是 PMI成员,有一次当他在公司主办的培训课程上,他复制和分发了 PMBOK的部分内容, PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子,你对这个案子不了解,最近你加入了 PMI,某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题,你应该:
A.没有参与,因为你不是道德准则程序的一方,
B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面,有责任与 PMI合作
C.不承担责任,因为事情发生当时你不是 PMI成员
D.没有义务向 PMI提供任何信息,因为你对本案例没有掌握第一手资料
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A.没有参与,因为你不是道德准则程序的一方,
B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面,有责任与 PMI合作
C.不承担责任,因为事情发生当时你不是 PMI成员
D.没有义务向 PMI提供任何信息,因为你对本案例没有掌握第一手资料
A.与该没有任何关系,因为你不是道德审查的当事人
B.有义务与 PMI合作,查明违反道德的案件,帮助搜集有关信息
C.没有义务,因为披指控的事件发生时你不是 PMI成员
D.没有义务向 PMI提供信息,因为你没有任何有关案件的第一手资料
A、将 Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是 PMP,而如果客户同意, Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP,因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用
袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……
问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?
A.彼此彬彬有礼,但缺乏相互信任
B.相互考验
C.尊重他人
D.公开、信任、具有灵活性
问题一、该公司运用的搜集一手资料的调查法一般有哪几种方式?
问题二、作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略为什么?
假设你是公司的顾问,你有何意见?
国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合于东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品,并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人直赴日本,主要运用调进法搜集一手资料。调进显示,日本市场潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15-18岁、18-25岁(婚前)、25-35岁及35岁以上四个子市场,并选择了其中最大一个子市场地重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外公司经理还等着与他讨论应采取何种定价策略。
问题:
(1)该公司运用的搜集一手资料的调进法一般有哪几种方式?各有何特点?
(2)该公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么?
(3)请你为该公司营销经理提供几种进行市场试验的方法。
(4)作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?