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[单选题]

项目经理总结项目经验教训,应发生在以下哪个阶段?()

A.规划阶段

B.收尾阶段

C.整个项目生命周期

D.执行阶段

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第1题
以下哪一项是记录管理系统的最佳描述?()

A.存储合同和项目记录的一个系统,以便将来的项目经理参考

B.一个存储以往项目经验教训的信息库

C.一个存储已付发票的档案系统

D.一个存储人力资源记录、工资信息和工作绩效历史的系统

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第2题
以下哪一项工作不属于用后服务阶段()。

A.为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务

B.配合科研等需要,进行沉陷、抗震性能观察

C.项目经理部总结工作,编制竣工报告,办理工程交接手续

D.进行工程回访,听取用户意见,总结经验教训,发现问题,及时维修和保养

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第3题
项目后评价的目的是查找总结投资项目全过程管理中的经验教训()
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第4题
编制项目成本决算,编制程序如下()。

A.收集、整理和分析有关资料

B.清理各项账务、债务和结余物资

C.编写项目成本决算表

D.总结经验教训

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第5题
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益()

A.项目章程

B.经验教训登记册

C.项目管理计划

D.状态报告

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第6题
项目后评价是项目周期最后一个环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段。后评价是通过对项目全面
的总结评价,汲取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到提高投资效益的目的。()

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第7题
项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产()

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

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第8题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第9题
高级管理团队、项目发起人和项目经理在计划完工日期之前六个月终止一个项目。项目经理下一步该怎么做()

A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话

B.制定程序调查并记录活动原因

C.用经验教训和历史信息更新知识库

D.解散团队成员,让其为其他项目工作

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第10题
新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第11题
以下哪项不是时间管理的技巧()?

A.设立明确的目标,并制定详实的执行计划

B.规定任务完成期限,并尽力实现

C.集中精力做最重要的事

D.完成任务后总结经验教训

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