战略决策本身风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现企业战略的()
A.灵活性
B.合作性
C.竞争性
D.适应性
A、灵活性
A.灵活性
B.合作性
C.竞争性
D.适应性
A、灵活性
HSE管理体系通过开展风险评价,实施全员、全过程、全天候管理,减少和控制事故的发生但由于(),还会导致事故的发生。为降低事故的发生几率、控制事故的范围、减少事故损失,将事故控制在合理可行的范围,必须实行应急管理。
A.体系本身不完善
B.员工不了解体系要求
C.员工了解但不按要求做
D.其他原因
A.体系本身不完善
B.员工不了解体系要求
C.员工了解但不按要求做
D.其他原因
A.完善企业环境信息披露体系,建立健全透明的信息共享机制
B.提高银行对环境和社会风险的识别和预警能力
C.完善地方政府对绿色金融的激励和约束机制
D.引导产业生态化转型,壮大生态产业新领域
E.培育生态产业化发展,继续提高重点区域标准要求
A.根据决策的目标性质,决策科划分为定型化决策,非定型化决策和准定型化决策
B.根据其重要程度,决策科分为战略决策和一般决策
C.按决策的目标要求,决策可分为战略决策和一般决策
D.按决策的范围,可分为国际决策,国家决策,集团决策和个人决策
E.按决策结果可分为肯定型,非肯定型,风险型
A.管心,而非管人
B.直接对员工提出行为要求的管理方式,往往会显得简单和粗暴
C.单一的管理方式,将完全无法适应互联网+时代下多样化的员工
D.都不知道他(她)是怎么想的!——搞懂员工是怎么想的,这本身就是管理者应该要提高的管理能力之一
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨,大家很容易就达成了这样一个共识,首先,寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次,寿险公司的很多业务要求连续作业,新员工的适应期一般较长,因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补,会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它()。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本,最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理,以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.()工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理
A.企业税务管理部门应及时识别和收集内外部相关税务风险信息,通过税务风险控制信息系统,对税务风险信息在企业内部进行传递与共享
B.税务风险信息的沟通在总部财务部、事业部与企业间,可以自上而下或自下而上进行,但企业间不可以横向进行
C.企业与税务机关和其他相关单位应保持有效信息沟通
D.对外提供涉税信息必须征得总会计师或分管财务领导签审,对特别重大涉税信息披露必须上报事业部、总部财务部