A.可享有每月的月度绩效评定
B.每半年进行一次绩效考核
C.半年度绩效奖金在第三季度和第一季度发放
D.影响奖金的因素有个人考勤系数、考核等级等
A.贝壳职能绩效适用人员范围:平台专业线/事业部职能员工,不含兼职、实习人员、运营人员、有业绩提佣、月度绩效的岗位
B.职能绩效一般的强分布是在相近的职级或同层级范围内比较,强分布的目的是区分绩效的等级,避免大锅饭,同时避免考核中过严、过松等现象
C.个人职能绩效奖金须在审批过的职能绩效奖金预算包之内分配,可超预算。个人绩效成绩越高,个人绩效奖金的系数应该越高。个人绩效奖金系数等于实际奖金数除以目标奖金数
D.一般公司业绩越好绩效奖预算包相对于目标值就越大,业绩越不好,绩效奖预算包相对于目标值就越小
A.全员绩效要求将公司目标层层分解,转变为职工工作目标,指导职工行为。
B.绩效反应指导阶段,上级领导要向职工提供反应与指导,促使职工个人发展。
C.职工个人发展和公司发展没有直接必定的联系。
D.全员绩效将组织考评与个人考评联合起来。
A.解除与违规责任人的劳动合同(给公司带来的经济损失由责任人赔偿)
B.责任人涉及违规单量作废,此单佣金不结算
C.扣除违规行为不当收益,并扣罚当月0-100%的绩效奖金(当月实发绩效)
D.以上都是
问题:1.试找公司当前困境的原因?
2.结合所学内容,提出恰当建议。
A.将公司目标层层分解,转变为职工工作目标,指导职工行为。
B.在绩效管理过程中,向职工提供反应与指导,促使职工个人发展。
C.以上都是
D.以上都不是