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更多“管理部门职工绩效奖金由个人绩效系数和公司经营业绩组成。()”相关的问题
第2题
面向职级7级及以上的员工，员工绩效考核描述不正确的是（）
A.可享有每月的月度绩效评定
B.每半年进行一次绩效考核
C.半年度绩效奖金在第三季度和第一季度发放
D.影响奖金的因素有个人考勤系数、考核等级等
第3题
关于职能绩效表述正确的是（）
A.贝壳职能绩效适用人员范围：平台专业线/事业部职能员工，不含兼职、实习人员、运营人员、有业绩提佣、月度绩效的岗位
B.职能绩效一般的强分布是在相近的职级或同层级范围内比较，强分布的目的是区分绩效的等级，避免大锅饭，同时避免考核中过严、过松等现象
C.个人职能绩效奖金须在审批过的职能绩效奖金预算包之内分配，可超预算。个人绩效成绩越高，个人绩效奖金的系数应该越高。个人绩效奖金系数等于实际奖金数除以目标奖金数
D.一般公司业绩越好绩效奖预算包相对于目标值就越大，业绩越不好，绩效奖预算包相对于目标值就越小
第6题
以下说法错误的选项是：()。
A.全员绩效要求将公司目标层层分解，转变为职工工作目标，指导职工行为。
B.绩效反应指导阶段，上级领导要向职工提供反应与指导，促使职工个人发展。
C.职工个人发展和公司发展没有直接必定的联系。
D.全员绩效将组织考评与个人考评联合起来。
第7题
红线的处罚标准是（）
A.解除与违规责任人的劳动合同（给公司带来的经济损失由责任人赔偿）
B.责任人涉及违规单量作废，此单佣金不结算
C.扣除违规行为不当收益，并扣罚当月0-100%的绩效奖金（当月实发绩效）
D.以上都是
第8题
A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。
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问题：1.试找公司当前困境的原因？
2.结合所学内容，提出恰当建议。
第10题
华润医药公司全员绩效指导思想：()。
A.将公司目标层层分解，转变为职工工作目标，指导职工行为。
B.在绩效管理过程中，向职工提供反应与指导，促使职工个人发展。
C.以上都是
D.以上都不是
