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甲公司是一家中华餐饮老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
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B、私人障碍
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A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
B、私人障碍
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.它与企业竞争对手相比是否有优势
B.它是否很难被模仿或复制
C.它对顾客是否有价值
D.它是否具有成功关键因素
A.扣押从事网络上网服务经营活动的专用工具、设备
B.查封其从事违法经营活动的场所
C.对其处以50元的罚款
D.由该县文广新局执法大队会同该县公安局依法对该场所进行取缔
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业,6年前以房地产业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加,总公司有三层,各分公司又均有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应地设立了人力资源部门,管理混乱。事实证明,多元化经营的复杂业务格局,原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的账户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东方公司的领导层面临考验。
通过案例,你认为东方公司面临的主要问题是什么?
A.双方不得约定试用期
B.任何一方终止用工均需提前30日书面通知另一方
C.甲公司可以按小时为单位结算武某劳动报酬
D.武某的小时计酬标准不得低于甲公司所在地的最低小时工资标准
A.乙公司可以留置甲公司价值15万元的货物
B.乙公司可以留置甲公司价值10万元的货物
C.乙公司可以留置甲公司价值5万元的货物
D.乙公司可以将100万元的货物全部留置