题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
本次ST项目各阶段成本问题分析都主要包含以下哪些阶段（）
A.报批报建阶段
B.成本策划阶段
C.开发过程管控阶段
D.营销策划阶段
E.投资阶段
答案
ABCE
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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答案
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A.报批报建阶段
B.成本策划阶段
C.开发过程管控阶段
D.营销策划阶段
E.投资阶段
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ABCE
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
![阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某软件项目包含8项活动，活阅](https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11364001-11367000/08d8cfd0826dceb676196491bb8150c5.png)
[问题1]
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。
A结束后，先投入(1)个SD完成C，需要(2)天。
C结束后，再投入(3)个SD完成D，需要(4)天。
C结束后，投入(5)个SC完成(6)，需要(7)天。
D结束后，投入SD完成B。
C、D结束后，投入(8)个SC完成G，需要(9)天。
G结束后，投入(10)个SC完成E，需要1天。
E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。
项目总工期为(11)天。
[问题2]
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。
(1) 则应增加什么类型的资源？增加多少？
(2) 项目成本增加还是减少？增加或减少多少？(请给出简要计算步骤)
[问题3]
请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”)：
(1) 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。()
(2) 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。()
(3) 项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。
A.负责各阶段建安成本、成本追加、成本指标超支等审批的编制
B.负责项目设计变更、工程变更、暂转固测算
C.负责审核完工确认及价款变更，完成本项目工程合同结算编制
D.协助组织项目对应专业的承建商履约评价
A.安全专职人员
B.技术人员
C.监管人员
D.职能部门负责人
E.工会代表
A.信息查询、收集、整理
B.配合区域指挥部做好企业备案、分公司年检工作
C.投标策划、分析与总结
D.投标报名、资格预审及投标各阶段工作，建立投标项目台帐
E.资料的整理、归档
F.中标项目的合同审批和交底
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
保育工作总结应包含()；所在班级的基本情况，与本班级有关的其他工作人员的基本情况；在某阶段自己负责的主要工作、所取得的主要成绩和尚存在的问题；分析原因，提出对工作的改进意见和建议等四部分。
A.总结经验
B.对儿童发展水平的分析
C.题目
D.组织活动的心得
