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[单选题]

一家大型制造组织安排购买工业机器系统来生产新产品线。该系统包括由第三方组织提供给供应商的软件。开始生产的制造组织的财务风险很高。在购买之前,制造组织应该采取什么步骤来最大程度地降低其在新企业中的财务风险()。

A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。

B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。

C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失,并将其与系统的整体价格进行比较。

D.将机器放在第3层防火墙后面。

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第1题
某大型制造公司在进行生产作业时间安排时非常依赖先进的高端软件,在控制生产产品的机器时非常依
赖自动化软件,在与客户沟通交流时非常依赖网络应用程序。那么,公司在将其计算机操作业务外包时可能面临的最大风险是什么?

A.硬件成本上升;

B.返工成本增加;

C.生产率下降;

D.丧失灵活性。

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第2题
乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

A.加工场所

B.组织经验

C.品牌

D.加工设备

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第3题
一家机器制造企业并购一家零部件生产企业,这种并购属于()。

A.横向并购

B.纵向并购

C.新设并购

D.混合并购

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第4题
制造业中的工业工程常用的知识和技术有:()、()、生产计划与控制、工程经济、价值工程质量管理与可靠性、人机工程组织行为学、管理资讯系统、现代制造系统等。
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第5题
一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议,签定长期购货定单来实施一种适时采购制(JIT)系
统,这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制(JIT)系统,可成功地减少存货总成本,那么以下哪种成本变化组合最可能发生? 成本增加 成本减少

A.购买成本 缺货成本

B.购买成本 质量成本

C.质量成本 订货成本

D.缺货成本 储存成本

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第6题
大型的机器零件,为获得良好的综合力学性能,常用合金调质钢来制造。()
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第7题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第8题
小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第9题
以下()不属于5G+工业互联网的十大典型应用之一。

A.远程设备操控

B.柔性生产制造

C.机器视觉质检

D.智能产品质检

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第10题
以下智能制造的场景中,属于eMBB业务场景是哪项()。

A.运动控制

B.C2C机器间控制

C.移动机器人

D.工业AR及监控

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第11题
以下智能制造的场景中,属于mMTC业务场景是哪项?()

A.运动控制

B.C2C机器间控制

C.大规模链接

D.工业AR及监控

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